Информационная база управленческого анали-!а – вся система информации о деятельности предприятия: технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация совещаний, пресса и т. д.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Возможности руководства в вопросах финансового анализа шире, чем у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого бизнес-плана используются методы как производственного, так и финансового управленческого анализа.
Цели управленческого анализа:
1) ориентация результатов анализа на руководящий аппарат предприятия;
2) отсутствие регламентации анализа со стороны;
3) детальный подход, т. е. изучение всех сторон деятельности предприятия;
4) максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны. Задачи управленческого анализа:
1) обеспечение научно-технического и расчетно-эко-номического обоснования принимаемых решений;
2) выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования.
3) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки);
4) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
5) обоснование и проверка оптимальности управленческих решений.
