По отношению к предприятию существуют два направления движения неденежных активов:
1. Приход на предприятие (с оприходованием);
2. Выбытие/отпуск с предприятия (со списанием).
Внутри предприятия движение активов бывает следующих видов:
1. Списание сырья/материалов со склада в производство;
2. Передача готовой продукции из производства на склад;
3. Передача сырья/материалов, незавершенного производства из одного цеха в другой;
и т.п.
Общий перечень бюджетов в стоимостных и натуральных показателях был приведен в пункте 1.2. Далее каждый из этих бюджетов может детализироваться. Например:
Бюджет продаж может состоять из:
? бюджетов продаж собственной и покупной продукции;
? бюджетов оптовых, мелкооптовых и розничных продаж;
? бюджетов продаж по продуктам;
? бюджетов продаж по регионам;
? бюджетов реализации брака и отходов;
? бюджетов реализации основных средств;
и т.д.
Бюджет закупок могут формировать:
? бюджеты закупок готовой продукции (товаров) на стороне;
? бюджеты закупок сырья и материалов;
? бюджеты закупок инструмента;
? бюджеты закупок хозяйственного инвентаря;
? бюджеты закупок основных средств.
и т.д. (в том числе, каждый из бюджетов может делиться по видам сырья/материалов, видам продукции, в производстве которых используются те или иные активы и т.п.)
Следует отметить, что не на каждом предприятии необходимо составлять все виды натурально-стоимостных бюджетов. Например, в торговой компании будут вестись только Бюджеты закупок товаров и Бюджеты продаж, а бюджеты, связанные с производством, были бы для нее лишними. И, наоборот, для чисто производственного предприятия не имеет смысла формировать Бюджеты закупок товаров на стороне.
Бюджет Баланса или Бюджет по Балансовому Листу (ББЛ) – это ближайший аналог стандартного бухгалтерского баланса, так как показывает:
1. Стоимость и виды всего имущества, которым владеет предприятие (активы).
2. Источники средств для формирования этого имущества и их соотношение (пассивы).
Особенностью Бюджета Баланса является цель его составления – это получение полной, объективной, достоверной и своевременной информации о стоимости предприятия для принятия оптимальных управленческих решений. В соответствии с данной целью, существуют определенные отличия Бюджета Баланса от бухгалтерского баланса:
1. Бюджет Баланса составляется на основе управленческой учетной политики. Это означает, что стоимость и износ ТМЦ, остатки, финансовые результаты и т.п. рассчитываются по алгоритмам, принятым для внутреннего учета на предприятии, а не обязательно по бухгалтерским стандартам, предписанным государством (см. Раздел
