Инновационный менеджмент | страница 31
На этой стадии инновационного проекта производится подготовка производства инновационного нововведения. Завершаются мероприятия по подготовке производственных мощностей для производства инноваций:
– осуществляют пробный запуск и контрольную проверку технологического производственного оборудования;
– непосредственный запуск в окончательное производство опытной или экспериментальной партии, серии изделия или услуги и контроль качества;
– осуществляют устранение несоответствий и недостатков изделий и услуг.
Данный процесс является итоговым по выполнению мероприятий для претворения в жизнь поставленных ранее конечных целей инновационного проекта. При проведении данного этапа необходимо осуществлять контроль и координацию календарных планов, но расходование производственных ресурсов, исправление и корректировку возникающих отклонений и быстрое оперативное регулирование процесса реализации инновационного проекта.
Непосредственное завершение инновационного проекта содержит в себе следующие этапы:
– этап пусконаладочных работ, непосредственно связанный с производством инноваций, разработанных в данном инновационном процессе;
– непосредственно пуск объекта, который производит реализацию в производство инновационной продукции в соответствии с разработками инновационного проекта;
– анализ результатов производственной деятельности, связанной с выпуском нововведения на основании разработок инновационного проекта;
– эксплуатации производственных мощностей при выпуске новшеств;
– ремонта и развития производства для промышленного выпуска инноваций;
– сдачи результатов инновационного проекта непосредственному заказчику;
– закрытия контрактов и договоров, заключенных при разработке и внедрении инновационного проекта;
– полное закрытие внедренного инновационного проекта;
– демонтажа оборудования, использованного при разработке и внедрении данного инновационного проекта.
Именно этими мероприятиями полностью завершается жизненный цикл любого инновационного проекта.
31 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ.
Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента.
Целевая программа представляет собой систему планов научно-технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент.