Часто бывает так, что сотрудник долго мучится и «бьется как рыба об лед», работая с утра до ночи, исправно выполняя свои должностные обязанности, но в итоге у него ничего не получается: дел все время невпроворот, времени катастрофически не хватает, зарплата маленькая, а начальник все время ворчит и чем-то недоволен, одним словом, все складывается не так, как хотелось бы. Такое «неблагоприятное стечение обстоятельств» – первый признак того, что кто-то определенно не хочет, чтобы этот индивид добился успеха, чтобы он преуспевал, достигал новых высот и продвигался вверх по служебной лестнице. Если хорошему работнику не везет постоянно, при этом он не видит изъянов в своей собственной деятельности, значит, его успех определенно кому-то мешает, и этот кто-то – не кто иной, как сам начальник. Кто же еще может так ловко подводить подчиненного, так искусно портить впечатление от его дел, как не руководитель! Видя, как упорно добивается повышения кто-то из подчиненных, некоторые начальники часто принципиально создают для него невыносимые условия труда: директор может установить ненормированный график без обеденного перерыва и без выходных дней, способен придираться к нему, задерживать заработную плату, не отпускать в очередной отпуск и даже не предоставлять отгулов за свой счет. Все изначально рассчитано на то, чтобы сотрудник не вынес большой нагрузки, чтобы он был «сломлен» морально и физически.
«Не нравится? Двери открыты!» – таков девиз многих современных начальников. Многие руководители нынешних фирм и предприятий не утруждают себя тем, чтобы заботиться о сотрудниках, даже о тех из них, кто являются высококвалифицированными профессионалами. Напротив, порой они делают все, лишь бы помешать их росту из-за страха за свою собственную карьеру, за свое рабочее место. О чем это говорит? Только о том, что такой начальник определенно чувствует в лице сотрудника своего соперника и осознает, что этот соперник гораздо сильнее его, мало того, представляет для него опасность. А может быть и так, что нежелательный сотрудник не угоден, потому что представляет опасность не лично для начальника, а для кого-то из его заместителей или знакомого, которого он хотел бы «пристроить» на высокую должность. В этом случае он делает все то же, что сделал бы для собственной выгоды.
Другим весьма распространенным способом давления на сотрудников является введение руководством так называемой штрафной системы, которая позволяет установить необходимую дисциплину на рабочем месте и улучшить «посещаемость» работы сотрудниками. Суть системы заключается в том, что с сотрудников взимаются штрафы за любое нарушение установленных на предприятии (в организации) правил, что является недопустимым. Многие начальники, устанавливающие штрафную систему на своем предприятии или в организации, доходят до маразма: они назначают штраф за опоздание на работу, за преждевременный уход с работы, за прогулы, за разговоры, за употребление пищи на рабочем месте и т. д. Чем крупнее нарушение, тем больше штраф.
