Кстати, роль всевозможных подхалимов, которые «шестерят» перед руководящими лицами и стараются им угодить, в подобных ситуациях очень велика. У любого начальника, желающего держать весь рабочий процесс под строгим контролем и управлять коллективом по собственному желанию, в числе сотрудников всегда есть пара-тройка «партизан», которые докладывают тому обо всем, что происходит в организации и в коллективе. Вот такие «личности» готовы сделать для своего начальника все, руководствуясь лишь собственной выгодой, чаще всего связанной с карьерой.
И одним из «ответственных заданий», которые начальник обычно доверяет выполнять одному из своих «любимчиков», является приказ выжить кого-то из ненужных сотрудников. Тот в свою очередь с легкостью берется сделать то, что приказал «босс», поэтому скорость и качество выполнения полностью зависят от воображения, наглости и хитрости такого подчиненного. «Верный служака» совершит все от него зависящее, чтобы угодить «шефу». Обычно такие люди, чувствуя себя защищенными на сто процентов со стороны начальника, ради удовольствия последнего не боятся в своих «гнусных делах» использовать самые низкие средства и способы.
Кстати, «всемогущий» директор может добиться цели, которую перед собой поставил, если будет постоянно вызывать сотрудника «на ковер», делая ему замечания по поводу и без повода, постоянно указывая ему на незначительные ошибки, на разного рода мелкие погрешности, которых, по его словам, «быть не может и не должно». Кто способен долго выдержать подобное к себе отношение и будет терпеть его изо дня в день? Скорее всего несчастный сотрудник не станет мучиться и напишет заявление об уходе. Любой человек почувствует, что на данной работе ему не будет покоя никогда, что рано или поздно начальник выгонит его, поэтому зачем стараться, привыкать к фирме, к коллективу? Уж лучше поскорее «убрать отсюда ноги», чтобы потом «не было мучительно больно».
Вообще, давить на психику человека, находящегося в подчинении, не составляет труда для того, кто является полноправным «хозяином», работодателем во всех смыслах этого слова. Да и психологических способов давления на работников достаточно много, а если у начальника хорошо развита фантазия, то он всегда может придумать какой-то совершенно новый и уникальный способ давления, который позволит ему действовать не напрямую, от своего лица, а через посредников из числа все тех же подчиненных, что гораздо эффективнее и позволяет не запятнать свою соб-›/ I ственную репутацию мелкими и низкими делишками. |k#vi^ Начальник запросто может «натравить» на неугодного сотрудника кого-то из других подчиненных или даже це лый коллектив. Например, сослуживец хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности, так что сразу видно, что он старается не просто так, а ради повышения, ради карьерного роста. Начальник, видя все это, указывает остальным «посредственным» коллегам на то, что кое-кто «выбивается из их общего стада» и «метит в генералы», не желая молча и спокойно держаться на своем месте. Коллектив начинает бросать косые взгляды в сторону «выскочки», который совсем не собирался ни с кем конфликтовать, и постепенно человек чувствует, что в этом коллективе ему не дадут спокойно жить и тем более совершенствоваться.
