Прогнозирование сбыта продукции может осуществляться несколькими методами, наибольшее распространение среди которых получили:
• экспертный – заключение группы экспертов (руководителей служб и отделов предприятия);
• обобщенный метод – суммирование мнений торговых агентов предприятия и руководителей сбытовых отделов;
• метод, основанный на базе прошлого объема реализации продукции;
• метод, построенный на базе корреляционного анализа (зависимость между наиболее значимыми факторами, влияющими на сбыт продукции);
• метод, основанный на базе показателя «доля рынка»;
• метод пробного маркетинга;
• метод анализа ассортимента выпускаемых товаров.
Под ассортиментом понимается группа товаров, тесно связанных между собой схожестью функционирования. Каждый товарный ассортимент требует особой стратегии, поэтому в большинстве предприятий работу с каждой ассортиментной группой товаров поручают отдельному лицу. В течение времени происходит обновление и насыщение товарного ассортимента новыми товарами, что дает возможность предприятию получить дополнительную прибыль, удовлетворяя возникшую потребность.
Когда предприятие выпускает несколько ассортиментных групп товаров, то речь идет о товарной номенклатуре, которая представляет собой совокупность всех ассортиментных групп и товарных единиц, предлагаемых покупателям продавцом. Количество ассортиментных групп свидетельствует о широте товарной номенклатуры. Предприятие может увеличить объем продаж, расширив товарную номенклатуру за счет включения в нее новых ассортиментных групп.
Выбор предприятием канала распространения является элементом товарной политики. Традиционная цепочка распространения товара: производитель – оптовик – розничный торговец – потребитель. Но могут быть и другие возможности распространения товара в зависимости от выбранной политики реализации, свойств самого товара, а также дополнительных требований, связанных с порядком продажи, хранения и обслуживания данного товара.
Направления организации товарной политики включают:
! организацию товарной стратегии:
• определение цели производственно-сбытовой программы;
• исследование товарного рынка;
• оценка ресурсной базы;
• расчет темпов обновления продукции;
! формирование ассортимента и номенклатуры продукции:
• определение состава продукции по видам, типам, сортам, маркам, артикулам;
• систематизация продукции по группам, подгруппам и позициям в натуральном выражении;
! освоение выпуска новой продукции:
