Впрочем, совершенно отметать эту версию, решил он, будет, пожалуй, преждевременным — уж очень мотив хорош. Преступник ведь не обязан действовать своими руками, мог кого-нибудь нанять…
Так. А у кого еще могли быть мотивы убийства? У самой Корпорации?.. А черт ее знает! Почему бы и нет? Еще у кого?.. Да у кого угодно! Сколько врагов способен нажить один из богатейших людей мира? Который к тому же богатство это получил, по мнению многих, совершенно незаслуженно. Так сколько? Сто? Тысячу? Миллион?.. Сатана! Не-ет, плясать в этом деле надо не от мотива, а от чего-то иного… Только вот от чего?
Ладно, решил он, будем рассуждать последовательно: что могло его насторожить? Есть ли странность в самом происшествии? Вроде нет, банальный несчастный случай. Во всяком случае, рассматривать его иначе пока никаких оснований нет.
Хорошо, пойдем дальше. Что выявил осмотр места происшествия и опрос сотрудников? Да ничего он не выявил! Ничего такого, за что можно зацепиться. Ну разве, как показалось Георгию, количество глаз наблюдения внутри Центрального офиса явно превышало количество мониторов в помещениях службы безопасности. С таким множеством камер наблюдения могли поспорить по массовости только бесчисленные статуи, барельефы и бюсты основателя империи «УММ» — Антеуса, понатыканные едва ли не в каждом зале и уж точно — на каждом этаже Пирамиды.
Да, глаз было слишком много: даже обойдя четыре этажа здания из ста шестидесяти, Георгий насчитал их более полусотни. А ведь это только те, которые он сумел заметить. Если помножить на оставшиеся сто пятьдесят шесть этажей, выходит, что их должно быть… около двух тысяч! Это считая по минимуму…
Впрочем, наверняка этот процесс оптимизирован. Возможно, вся первоначальная информация стекается в центральный компьютер, а на мониторы охраны поступает уже отфильтрованная ее часть, которая может представлять интерес.
К тому же большая часть видеоглаз может находиться в «спящем» состоянии и включаться по мере необходимости. Или и вовсе так: их понатыкали, чтобы создать у сотрудников иллюзию постоянного контроля. Некоторые компании, знал он, такое практикуют. Значит, и тут пусто? Тем не менее он решил на всякий случай сохранить это наблюдение в памяти.
А с сотрудниками что? С сотрудниками — ничего. Сотрудники как сотрудники… Пожалуй, индусов среди них многовато… да, процентов тридцать, а то и сорок из тех менеджеров, которых он сегодня встретил, были индусами… Ну так что ж тут особенного? Такая, значит, в «УММе» кадровая политика. Любят там, видать, индусов… Во всяком случае, оснований для каких-либо иных выводов у него покамест не имеется… И это обстоятельство сохраним на потом — вдруг да сгодится.
