Хоть в петлю лезь…
Не полезла, выдержала, перетерпела.
Все-таки помогли ей, стали мощной опорой полученные ей знания. Не просто полученные, а пропущенные через душу, через собственный опыт.
Людмила постоянно внушала себе, что если поставить себе новую цель, энергия этой цели поднимет ее со дна, поможет снова встать на ноги.
И как награда за ее долготерпение возвратили все документы и ключи, кроме денег и сотового телефона.
Людмила купила компьютер и стала прилежной ученицей своего сына. Подключилась к Интернету, открыла свой сайт Ludobnovka.ru. Стала получать по рассылке новые книги. Съездила на двухдневный экспериментальный семинар.
И разработала свой бизнес-план.
Начала с того, что закрыла убыточные места.
Проанализировала номенклатуру своих товаров.
Определила стратегию действий.
Составила финансовый план.
Оценила риски и страхование.
Появились новые идеи.
А почему бы не организовать из постоянных покупателей, пусть их наберется не больше десятка, клуб. Проводить с ними встречи, презентации, легкие фуршеты, показы новых моделей. И закупать товар по личному заказу членов клуба.
А потом вовлечь их капиталы в бизнес. Выпустить своего рода акции. По пятьсот рублей, скажем. Не такие уж и большие деньги по нынешним временам. Но с миру, как говорится, по нитке… И прибыль возвращать еженедельно. По сто. Бюджет Людмилы выдержит, а участники клуба привлекут своих знакомых, сами увеличат инвестиции – у Людмилы появится оборотный капитал.
В прошлом году на рынке, во всех проходах появились синие грибки-зонтики над открытыми прилавками. На каждом россыпь товаров – кофточки, платьица, рубашки, трусики, галстуки… Вроде бы мелочевка – но такие же конкуренты салону Людмилы.
Да ладно, такую конкуренцию, такой скрытый рэкет, Людмила выдержит, а вот с другим, с явным рэкетом, бороться все труднее. Аренда все время растет, хозяин рынка – не государство, но хозяин рынка регулярно платит все государственным структурам – милиции, санитарной инспекции, пожарникам, налоговикам, всем чиновникам, кто разрешает или запрещает. И хозяин рынка повышает свои налоги на тех, кто занимается малым бизнесом.
На Людмилу.
В той же Польше давно уже поняли, что давить малый бизнес – во вред стране, ее жителю, ее населению. В Варшаве аренда в пять раз ниже, чем в Москве.
Имеет ли малый бизнес смысл у нас в стране? Да. Люди сами себя кормят, они ни от кого не зависят, они сами находят себе работу. Вокруг таких людей кормятся их семьи. Они тоже приобщаются к малому бизнесу. Так сын Людмилы перешел по своему социальному статусу из понятия «служащий» в понятие «бизнесмен».
