Жизнь в полете. Пособие по развитию уверенности в себе | страница 9
- Веру в то, что человек может быть почти богом, стоит ему изменить свои мысли и свое отношение к жизни и ее возможностям.
Для тех, кто боится стать полубогом, можем предложить только одно — стать полумогильщиком своей Судьбы. Третьего не дано.
Тот, кто знаменит, безрассудно смел и пронзительно одинок. Стань «белой вороной», и твоему безумству люди будут платить повышенным интересом. Всем остальным в толпе надежней и безопасней, но выбор за нами.
Мы тонем в мире однообразия. Копирование, притом превосходного качества, стало нормой. Сегодня задача любых компаний — создавать ошеломляющую добавленную стоимость. Сегодня нужно становиться «белой вороной».
И это могут делать только творческие, свободные люди в творческой инновационной свободной среде. Отсюда самым важным фактором успеха является инновационный лидер, создающий такую среду.
Лидеры, которые сами являются ментальными динозаврами, требуют от сотрудников инноваций и творчества, и сами же создают атмосферу, подобную радиационной, в которой творчество и риск гибнут на корню.
МУДРЫЕ МЫСЛИ
«Общество всеобщего достатка в избытке населено одинаковыми компаниями, одинаковыми сотрудниками, одинаковым образованием, что приводит к одинаковым идеям, одинаковым товарам, одинаковому качеству по одинаковым ценам».
Том Питерс
В 10 раз лучше, в 10 раз одинаковей. Вещи становятся тем более похожими, чем лучше они становятся.
Хороший и очень хороший уровень становится серостью. Нужно быть выдающимся, т. е. ОТЛИЧНЫМ И ОСОБЕННЫМ.
Мир плывет и тонет в море качественного, но однообразия. Но сейчас меняются не только эпохи (от социализма к рынку), но и закостеневшие в веках стереотипы управления.
Вместо лояльности шефу — поддерживается строптивость и нонконформизм.
Вместо межгрупповых конфликтов — сотрудничество и еще раз сотрудничество.
Вместо профессионализма и опыта — молодость и дух новаторства.
В борьбе с усложнениями все средства хороши.
Повышение в должности не за срок работы, а за результаты.
Все это — новые приоритеты в управлении, но как трудно они осознаются ментальными динозаврами, не говоря уж об их внедрении в практику.
Если фирма или предприятие не сконцентрируется на создании сверкающего, драматичного, нового потребительского ВПЕЧАТЛЕНИЯ от самого себя, трудно ставить на такого игрока на рынке. Что бы вы ни продавали, вы продаете ПЕРЕЖИВАНИЯ.
Переживание клиента — это событие, приключение, происшествие, явление, напоминающее о душе и поднимающее дух.
