Новый коллектив. Как завоевать авторитет | страница 35
Например, еще в восьмидесятых годах двадцатого века этим правилом воспользовалась молодая сотрудница отдела маркетинга крупной британской компании. Она активно просвещала коллег и руководство о том, что за пределами их компании повсеместно происходит невиданная автоматизация офисной работы. Она стала для своих сослуживцев окном в мир новых технологий, постоянно рассказывая о новейших веяниях в области автоматизации и информационных технологий. Сотрудница добилась больших успехов благодаря своей энергичности и напористости. В достаточно короткий срок она возглавила направление развития электронной почты в своей компании. А после возвращения к себе на родину – в Соединенные Штаты Америки, она стала начальником отдела по абсолютно новой в то время технологии CD-ROM.
Вы можете быть высококлассным специалистом в той области, в которой этого требует ваша компания, но особого признания вам это не принесет, ведь таких специалистов достаточно много, конечно, если вы не уникум, просто Гуру своего дела. Но для каждого дела Гуру может быть только один, ну, максимум два-три, а ведь желающих стать знаменитыми, получить признание и блистать на небосводе бизнеса, очень и очень много.
Задумайтесь, что будет необходимо вашей компании завтра? Если вы мыслите в правильном направлении и не стесняетесь об этом говорить, то можете добиться успехов героини нашего примера. Кстати, со временем, ее просто завалили предложениями из различных компаний, а через некоторое время после дебюта, она организовала свою собственную маркетинговую фирму, которая специализируется на оказании услуг молодым, высокотехнологичным и инновационным компаниям.
Широко раскройте глаза. Одним из способов привлечь к себе позитивное внимание станет предложение инновационного подхода к работе. Так, например, одна молодая сотрудница, специалист по развитию бизнеса, смогла создать свою собственную нишу деятельности в крупной компании по производству полуфабрикатов и готовых блюд. Все было достаточно просто. Она узнала, что потребители используют готовые супы, которые производит компания, не так как было задумано производителем. Причем узнала это от соседки, которую встретила в магазине. Оказывается, что большинство людей покупают супы, чтобы сделать из них соус к другим блюдам. Специалистка по развитию бизнеса быстро переработала полученную информацию и предложила новый проект – продвигать готовые супы, как основу вкусных блюд – «Наши супы, это больше чем просто супы!». Для всей пищевой промышленности, конечно, открытие не сыграло огромной роли, но именно эта компания смогла открыть новое направление деятельности, и бизнес разросся. А инициатор изменений возглавила филиал компании в Токио. Такой скачок по карьерной лестнице, просто немыслим, однако у нее это получилось. Не стоит ждать награды за свои труды. Необходимо идти и искать людей, которым понравятся ваши идеи и их захотят купить.