На практике деловую репутацию организации можно проверить через: ее социальную ответственность перед своим персоналом за своевременную выплату заработной платы; выполнение обязательств и договоренностей перед партнерами по бизнесу, перед постоянными клиентами; перед обществом за соблюдение экологии в своей деятельности; компетентное управление организацией и ее подразделениями; деловую репутацию администрации организации и ее владельцев. В российском бизнесе понятие репутации чаще отождествляется с должностным положением руководителя, чиновника или владельца организации, что не дает возможность использовать ее в качестве влиятельного фактора в условиях конкуренции. На деловую репутацию специалиста или менеджера (руководителя) прямое влияние оказывает деловая репутация, закрепившаяся на рынке за организацией. Это становится особенно важным при переходе на другую работу, где репутация предыдущего места работы и организации нередко играет определяющую роль. Немаловажное значение представляет также – деловая репутация руководителя той организации или подразделения, где Вы работали ранее.
15.2. Качества трудовой жизни
Качества трудовой жизни играют в выборе работы не последнее место, что выражается в степени удовлетворения личных потребностей специалиста или менеджера (руководителя) организации от выполнения конкретной работы. На качество трудовой жизни прямо влияют условия труда персонала в организации.
Степень их соответствия качеству трудовой жизни, можно характеризовать следующими параметрами:
• интересная работа;
• справедливое вознаграждение, которое должен получать персонал организации;
• признание равной степени важности управленческого и исполнительного труда;
• экология рабочей среды организации (чистый воздух, низкий уровень шума, хорошая освещенность, тепло в холодное время);
• минимальный надзор со стороны менеджмента организации за работой персонала и оперативным разрешением возникающих проблем; возможность специалистов организации принимать участие в принятии решений, затрагивающих их работу;
• гарантия работы для персонала организации;
• возможность общения специалистов организации с коллегами по работе.
Качество трудовой жизни прямо влияет на качество конкретного труда персонала организации, которое отражает: восприятие значимости труда, ощущение ответственности за его результаты и реальное их понимание. Это настраивает персонал организации на повышение производительности труда, на улучшение качества исполняемой работы, на сокращение прогулов и текучести кадров, на снижение потерь и убытков. Вместе с тем, такая взаимосвязь пробуждает и поддерживает у персонала организации заинтересованность, самоутверждение, стремление к должностному продвижению и достойному вознаграждению в зависимости от своих профессиональных достижений.
