• возрастные параметры, чаще указываются через тире, то есть в определенных границах. При этом, обсуждение возможно, как вокруг нижнего, так и вокруг верхнего предела исходя из разумного положения дел, поскольку чаще – это акцент на возрастную работоспособность и профессиональную активность кандидата, которая сугубо индивидуальна;
• более проблематичным считается выполнение тех должностных обязательств, которые выставляет работодатель в качестве обязательного условия приема на работу. Представляется, что вначале целесообразно уточнить, что из себя представляет данная организация, из чего дальше сделать вывод – является ли рассматриваемая должность новой в структуре деятельности этой организации, а значит еще не опробованной, или же она уже достаточно адаптирована к условиям бизнеса организации. С учетом этого, далее можно пойти по пути объяснений и доказательств работодателю о том, что Вы сможете работать в таком качестве. Если нет, то переключайтесь на предложения от других организаций;
• аналогично предыдущему, такие же действия следует предпринять при оценке требований работодателя в части исполнения рассматриваемой должности. Следует заметить, что нередко, даже в предложениях от организаций крупного капитала, особенно при освоении новых направлений, имеет место множество не стыковок, заимствований из других специальностей, неопределенности и вычурности в названии должностей, в желании сыграть на имидж организации. Это нередко приводит – к путанице, повторениям, к сложному запоминанию и усвоению, к сленгу и неопределенностям. В итоге, все это сказывается на качестве работы, на состоянии менеджмента в такой организации, поскольку коверкает организационную структуру управления любой организации, создает предпосылки неопределенности и конфликта ролей у персонала, делает проблематичной внедрение и укрепление корпоративной культуры.
Исходя, из изложенного выше, не следует расстраиваться при виде не устраивающих Вас условий труда. У работодателя всегда имеются, в том числе и финансовые ресурсы, посредством которых он корректирует, в том числе и вопросы связанные с заработной платой. Вместе с тем, в последнее время набирает силу желание персонала организаций часть своих затрат покрывать непосредственно за счет денежных средств организации (питание, телефон, автомобиль, квартплата и другое), которые идут в дополнение к заработной плате, увеличивая фактические доходы персонала (социальный пакет). Здесь, возможны обсуждения и компромиссы, поскольку успешный работодатель всегда прекрасно понимает, что квалифицированный персонал при грамотном управлении всегда и быстро окупит все направляемые на него затраты.
