Уцелеть среди акул, или Уроки выживания в корпоративной среде | страница 9



На основании «пещерных» жизнеописаний и в вашем племени появится огромный каменный талмуд под названием «Этический кодекс» (варианты: корпоративный кодекс, кодекс поведения сотрудников и т. п.). Это будет серьезный прорыв в развитии организации хотя бы потому, что теперь половина топ-менеджемента (вождей и аборигенов, к ним приближенных) будет заниматься внедрением того, что в этом талмуде написано, а вторая половина займется отслеживанием сопротивляющихся сотрудников и поощрением тех, кто хоть и не следует каменописным нормам, но безропотно таскает этическую глыбу на своих плечах.

На входе и на вас, как вновь прибывшего, попытаются водрузить этот каменный талмуд и порекомендуют руководствоваться в период адаптации именно этими соображениями. И не беда, если соображения Этического кодекса пойдут вразрез с тем, что вы увидите в блок-бастере «Кому в племени моем жить хорошо». Вам никто и не обещал, что там будет правда, а не «племенная» мифология. Позвольте заметить: если оно так сложилось, значит, кому-то надо. В иных условиях, поверьте, модель работать не будет. Так что утешьтесь и радуйтесь, что племя ваше не самое слабое, вождь – зубаст, аборигены без предупреждения не пожирают, а адаптация регламентирована Этическим кодексом и проходит под боевой клич, гимны, ритуальные пляски и шаманские песнопения.

И вот уж совсем из области фантастики: часть того, что должно содержаться в реальной программе адаптации сотрудников[1].

1. Функции подразделения:

> цели и приоритеты, организация и структура;

> направления деятельности;

> взаимоотношения с другими подразделениями;

> взаимоотношения внутри подразделения.

2. Рабочие обязанности и ответственность:

> детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;

> разъяснение важности данной работы, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом;

> нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения;

> длительность рабочего дня и расписание;

> дополнительные ожидания (например, замена отсутствующего работника).

3. Требуемая отчетность:

> виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней;

> отношения с местными и общегосударственными инспекциями.

4. Процедуры, правила, предписания:

> правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения;

> поведение в случае аварий, правила техники безопасности;

> информирование о несчастных случаях и опасности;

> гигиенические стандарты;