Через неделю начальник понял, что своими силами тут не справиться, и пригласил в отдел специалиста по научной организации труда. Специалист три дня присматривался, а потом собрал нас и внёс свои рекомендации. Сначала мы к ним недоверчиво отнеслись, хихикали да посмеивались. Однако к концу месяца производительность труда в нашем отделе выросла в семнадцать раз. А к концу квартала - в шестьдесят три раза.
Вы, конечно, спросите, как этого добиться удалось. А секретов тут никаких особенных и нет. Просто мы теперь как на службу приходим, так работать садимся, а специалист по научной организации труда идёт по магазинам искать Валюше сапоги-босоножки. Попутно он покупает дичь для сеттера и пиво для Геннадия, а часам к двенадцати переключается на бюро обмена. До четырёх он там безвылазно сидит, а потом начинает обзванивать приятелей Микушеева.
Конечно, специалисту туговато приходится, ну да что поделаешь! Такой уж он себе нелёгкий хлеб выбрал. Очень это, скажу вам, хлопотливое, но нужное дело - научная организация труда...
