имеет специфику, которая ставит под вопрос роль операторов связи в ней. В простейшем виде value chain включает в себя: производителя и/или аггрегатора контента, контент-провайдера, транспортную сеть, сервис-провайдера, провайдера доступа («последняя миля»). Сейчас в отрасли активно идут процессы интеграции участников цепочки. Они совместно участвуют а выработке стандартов, согласуют роли, функции и доли в доходе от продажи услуги конечному потребителю: получение общей прибыли невозможно при отсутствии любого из игроков.
Так кто же из участников рынка определяет потребительский тренд? Если производитель мобильных терминалов не разработает яркий экран с высоким разрешением и малым энергопотреблением, кому нужен мобильный видеоконтент? Если из-за несовершенства мобильной операци-: онной системы нельзя будет запускать корпоративные приложения, то кто будет их разрабатывать?
Вендоры - вот важнейшая движущая сила рынка. Они больше всех заинтересованы в том, чтобы продуктовая линейка обновлялась, чтобы ста-
Евгений Солома™ н,
директор по развитию «Коминфо Консалтинг», руководитель программы «МВА-Телеком», бизнес-школа МИРБИС
ОПЕРАТОРЫ И ПРОВАЙДЕРЫ: КТО КОГО КУПИТ В ЦЕПОЧКЕ СТОИМОСТИ. ЧАСТЬ II
Ключевые тренды нового телекоммуникационного рынка включают сосуществование множества различных технологий, конвергенцию услуг, стандартов и сетей, переход к интегрированным коммуникациям. Сейчас вокруг нас тысячи коммуникационных устройств, цикл жизни которых на рынке не превышает года. Они устаревают, часто не успев окупить затрат на свою разработку, так как стандарты и возможности по созданию новых сервисов бегут вперед, обгоняя рынок. Как же тогда, в условиях такого относительно инертного рынка, разработчикам технологий и конечных товаров не обанкротиться?
была благодатным полем для традиционных операторов, все больше сегментируется. Рынок пользователей «медийно-телекоммуникационных» услуг и устройств делится на узкие, обособленные, фрагменти-рованные клиентские группы, отличающиеся профилем потребления. Работать на таком рынке гораздо труднее. Ключевым словом для бизнеса становится «дифференциация»: чтобы выделиться и выжить среди равных, необходимо не только найти свою нишу, но и защитить ее. Для этого операторы уже сейчас используют концепцию персонализированных, настраиваемых и так называемых blended-сервисов.
Основой потребительской мотивации стал интерактивный и self-generated контент. IP-трафик ежегодно удваивается, Видеотрафик уже несколько лет растет экспоненциально. Но смогут ли операторы в таких условиях сохранить свою ведущую роль в «цепочке стоимости"? А если нет, то кто займет их место?
