Однажды знакомый рассказал мне любопытную историю: «Еду я на "Форде1 со скоростью 130 километров, догоняю «Москвича». Пытаюсь его обойти, не дает. Я увеличиваю скорость, он тоже, и вот мы уже оба мчимся со скоростью 150 километров. Вдруг вижу, у него впереди вспыхнуло белое облачко, и какие-то запчасти полетели в воздух. Я чудом увернулся, чтобы не влепиться в него. Останавливаюсь, выскакиваю из машины и к «Москвичу». Смотрю: в капоте дырки, а водитель сидит и очумело смотрит вокруг. Оказывается, повылетали поршни, пробили капот и разлетелись в разные стороны».
Что себя насиловать, что других, что технику, до добра не доведет. Просто человек так устроен: он должен развиваться, и работа должна нас не убивать, а развивать. Значит, перегрузки не должны быть постоянными, и в любом занятии мы должны найти удовольствие. Если удовольствия нет, любая работа может превратиться в перегрузку и повредить здоровью.
Мы обсуждаем еще несколько вопросов, и женщина прощается. Я приглашаю следующего пациента.
Заходит пожилая женщина и рассказывает о своей проблеме.
Вы знаете, у меня уже несколько лет немеют пальцы рук. А сейчас онемение дошло до плеч. Врачи поставили мне пять разных диагнозов. Один из самых вероятных — опухоль шейного отдела, которая начинает развиваться. Точного, окончательного диагноза врачи поставить не могут, хотя я прошла все виды суперсовременной диагностики. До этого долгие годы я была на руководящих постах технического плана, а из-за болезни пришлось перевестись на другую работу.
А Вы не задумывались, что болезнь связана с Вашей работой?
Она пожимает плечами.
— Не знаю, как-то не думала. Вообще особых трудностей я не испытывала. У меня была хорошая интуиция, и я многое предугадывала.
— Любое управление, — объясняю я, — связано с повышенной интуицией, повышенным контактом с будущим. Чтобы управлять, нужно прогнозировать, а здесь без интуиции не обойтись. Так вот, если при управлении человек постоянно переживает за свою работу, то есть за будущее, раздражается, когда налетает на нестандартную ситуацию, обижается на тех, кто ему не подчиняется, он может заработать очень серьезное заболевание. С будущим шутить опасно. А управление — это мощный катализатор. Поэтому лучшим управленцем является человек, не зацепленный за будущее, то есть с одной стороны, очень высокая интуиция, с другой — прагматизм, индивидуализм, непробиваемое добродушие. Идеалист-руководитель в краткие сроки может уничтожить и свое предприятие, и страну, если он президент. Такой руководитель, с одной стороны, ограничивается полумерами, боясь кардинальных реформ, с другой стороны, пускается в непродуманные, нереальные проекты, которые на практике оказываются губительными.
