Теорема неизбежности Бахмана
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие: Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского
Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Закон Хеллера
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона:
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия:
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Скрытый постулат Питера согласно Годину
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
Наблюдение Питера
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
Закон эволюции Питера
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Преобразование Питера
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Закон заменяемости Питера
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
Плацебо* Питера
Унция репутации стоит фунта работы.
*Плацебо — безвредное лекарство, прописываемое для успокоения больного.
Дополнения Валери к законам Питера
Компетентный человек — это человек, ошибающийся по правилам.
Аксиома Вэйля
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх...
Законы Паркинсона
1. Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.
2. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
3. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Постулат Паркинса
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Закон Корнуэлла
Начальство склонно давать работу тем, кто менее способен ее выполнить.
