А вот начинающих писателей скандал не интересует. Их гораздо больше привлекает знание о том, как побыстрее стать «мэтрами» и «брэндами».
А большинство читателей, например, окололитературные разговоры только в сон вгоняют. Они приходят, чтобы подписать книгу, пожать руку любимому автору и сказать ему пару добрых слов, поощряя к творчеству именно в том направлении, которое ему, читателю, наиболее симпатично.
Особенно же важность выполнения первого правила необходима при участии в дискуссии заметного количества творческих людей, писателей, журналистов, критиков и т. п., потому что именно мы наиболее склонны в самолюбованию и самодемонстрации. И единственный способ отвлечь человека от его собственной замечательной персоны – предложить ему нечто более интересное. Например – как сделать эту персону еще более великой. Поэтому нет никакого смысла в публичном обсуждении слабеньких текстов. Ну много ли величия в том, чтобы прибавить пару сантиметров, взобравшись на крохотный трупик?
Кроме темы у дискуссии должна быть еще и цель.
Например, помочь автору сделать из талантливого, но рыхлого рассказа шедевр. Или – познакомить широкую публику с существованием такого явления литературы, как создание общества почитателей нетрадиционной словестности. Или презентовать друзьям новую книгу о мамонтах. Цель эта может и не иметь прямого отношения к дискуссии.
Если книжный магазин организует диспут о кулинарии, то это не значит, что он намерен удовлетворить гастрономические потребности диспутантов. Цель магазина – продать побольше кулинарных книг.
Теперь – о двух важнейших формальных задачах ведения любого литературного (и не только) диспута.
Первая задача: как заставить участника высказаться.
Вторая задача: как его заткнуть.
Естественно, обе эти задачи неразрывно связаны, ведь время любой дискуссии ограничено, да и терпение ее участников – тоже.
Наиболее простым и эффективным способом управления участниками общения является грамотно составленный формат процедуры и умелый, пользующийся всеобщим уважением ведущий.
Классический пример: построение семинара Б. Н. Стругацкого.
Однако в обычной практике он малоприменим, потому что найти лидера подобного масштаба весьма затруднительно.
Посему ограничимся упрощенным стандартом.
Упрощенный же стандарт дискуссионного формата может выглядеть так:
1. Во главе дискуссии – лидер-ведущий, совмещающий навыки тамады и знанием предмета. Ведущих может быть двое. Но не больше. Трое ведущих – это уже самодостаточная структура.
