Выслушав его, следователь спросил:
— Все вспомнили? Ничего не забыли?
— Кажется, все.
— Тогда давайте разбирать по порядку. Чтобы не ошибиться в каких-то терминах, я с вашего позволения приглашу нашего финансового эксперта. Должен предупредить, американские коллеги по нашей просьбе предоставили необходимые документы. Только сам я в них разбираюсь не настолько хорошо, чтобы вести разговор на равных. Поэтому пусть при нашей беседе будет присутствовать консультант, который в случаях взаимного непонимания сможет расставить точки над «и».
Задержанный сразу заметно поскучнел. У него-то как раз и был наивный расчет на то, что сможет заморочить голову дилетантам. При знающем человеке ему придется туго.
Появившийся в кабинете Поликарпов принес такое количество бумаг, что при одном виде их Альбицкому стало дурно. Он с обреченным видом попросил водички.
— Владислав Александрович, гражданин Альбицкий обогатил меня новыми знаниями: рассказал мне о гудвилле, позволяющем без особых проблем процветать его фирме. Мне хотелось бы разобрать причины успеха «Кристалла» более подробно, поэтому я и пригласил вас. — Эксперт молча кивнул, а Турецкий обратился к задержанному: — Будем исходить из того, что у «Кристалла» достаточно большой оборот. Его количественные характеристики у нас имеются. Как давно существует ваша фирма?
— Два с половиной года, даже больше.
— Ладно, будем для ровного счета считать три. Как, по-вашему, — он вновь повернулся к Поликарпову, — это достаточный срок для приобретения деловой репутации?
— В редчайших случаях — да. Прецеденты встречались, однако крайне редко, в тридцатые и пятидесятые годы прошлого века. Как правило, подобные фирмы успешно сохранились до наших дней. Что касается новоделов, то трехгодичный срок явно маловат. Косвенным подтверждением хорошей репутации может служить количество упоминаний в прессе и специальной литературе, на худой конец в Интернете. В этом смысле говорить о репутации «Кристалла» как одной из составляющих гудвилла преждевременно.
Альбицкий робко пытался возразить, однако Александр Борисович остановил его:
— Это только один фактор. Поэтому не будем сразу оспаривать. Давайте перейдем к следующему — квалификации персонала. Как удалось установить из многочисленных объявлений о приеме на работу, желательный опыт для кандидатов колеблется в интервале от трех до десяти лет. Даже если брать по минимуму, ваши немногочисленные сотрудники подобного опыта не имеют. Во-первых, все они молоды. Во-вторых, состав персонала «Кристалла» постоянно меняется, через каждые пять месяцев — полностью. Как явствует из предоставленных американскими коллегами данных, за время существования фирмы в «Кристалле» работали двадцать шесть человек. Поэтому говорить о высокой квалификации и о больших деловых связях вряд ли приходится. Лучше коснемся используемых торговых марок.
