Немедленно зарегистрировал благотворительный фонд «Возрождение», в уставе которого прописал направления финансовой помощи — детские дома, общества ветеранов всех войн, наркологические клиники и все в таком роде. Открыл счет в банке, и дело закрутилось.
Выбрав какого-нибудь богатого банкира, торговца нефтью или артиста, я напрашивался к нему на прием.
— Здравствуйте, я представитель благотворительного фонда «Возрождение». Наш фонд производит финансовую поддержку по различным направлениям.
После сказанного предоставлял копию учредительных документов.
— Нам постоянно помогают известнейшие люди России!
Показывал фотографии, где я изображен со знаменитостями. Это имело магическое действие — клиент сразу оживлялся. Про благотворительность можно плести что угодно, но когда ты изображен рядом с депутатом Госдумы, знаменитым артистом, или просто с мультимиллионером, доверие к тебе моментально увеличивается в сотню раз.
— Мы предлагаем вам принять участие в программе фонда, и внести посильный вклад на наш расчетный счет.
С этими словами я показывал красивую бумажку в форме альбомного листа, на котором нужно было только поставить фамилию и имя, а далее говорилось, что данный человек является участником благотворительной акции.
Большинство клиентов соглашалось, и ради этой бумажки переводили на мой счет минимум несколько тысяч гринов. Листок вешали в своем офисе или дома на самом видном месте, и хвастались всем подряд — мол, гляди, сколько у меня деньжонок — могу позволить себе швыряться ими, куда угодно. Да, любой «хомо сапиенс» жаждет признания в обществе. Было несколько кадров, которые раскошеливались сразу на несколько сотен тысяч, заказывали по этому случаю дорогие рестораны, приглашали элиту страны, опять же лишь для самоутверждения.
Позднее сам перестал бегать по кабинетам, нанял менеджеров, которые бегали по Москве, платил им десять процентов от суммы, которую удастся выпросить. Открыл несколько региональных отделений по крупным городам.
* * * *
Как-то однажды я попал в банк «Промстройкредит». Хотел попробовать разместить в нем средства, но после детального осмотра понял, что он на грани банкротства. Обстановка, мебель, большой офис — все это было лишь пылью в глаза недалеким клиентам. Я, поразмыслив, решил было уйти. Но вдруг опять ко мне пришла идея. Посидев у директора, мы мило побеседовали о тяжелой работе финансиста.
— Нет клиентов, — жаловался он, — стоило только несколько раз попасть в переделку с подрядчиками, и от нас стали отворачиваться. Мало того, еще и не все акции проданы — спрос резко упал. Если не успеем провести эмиссию, можно поставить крест на всей работе. Да вот еще сердчишко прихватило, надо ложиться на обследование. Что делать, ума не приложу.
