Страсти по ISO 9000. Грустно-комическая повесть о получении сертификата на систему качества | страница 20
Говорил с Директором по персоналу. Милая дама, все понимает. Это, оказывается, не к ней – Главный так снижает издержки! Придется идти самому и начать шутить – он у нас любит юмор. Играю с огнем, конечно, но у меня нет другого выхода: если персонал обновляется за год на пятьдесят процентов, то о каком уровне самой компании можно говорить?
Готовлю спич:
«Уважаемый Алексей!
Наша компания развивается так динамично, что не все сотрудники могут за ней успевать».
Продолжаю мысль:
«Значит, правильно, что у нас текучесть кадров такая высокая.
Только нехорошо, когда так много сотрудников уходит по собственному желанию.
У сторонних наблюдателей может сложиться превратное впечатление, что в компании что-то не так.
Чтобы никто не мог даже подумать об этом, нужно, чтобы сотрудников, уволенных по инициативе администрации компании, было больше, чем ушедших по собственному желанию. Тогда все будут понимать, что работать в нашей компании – не бычки на ветер бросать.
Это дело серьезное, и мало кто справляется с такой сложной работой.
Наиболее сообразительные сами после нескольких лет работы понимают, что им не потянуть, и уходят.
В отношении других приходится принимать непопулярные меры, но без этого нельзя, если этого не делать – обязательно найдутся такие, которые решат, что все, что написано в „Кадровой политике“, сущая правда, а компания действительно ожидает от них, что они проработают здесь до глубокой старости, с каждым днем становясь все опытнее, тем самым нанося непоправимую пользу нашей компании. Дайте Директору по персоналу задание оповещать всех сотрудников обо всех непрошедших испытательный срок.
И не надо ничего объяснять.
Формулировки „уволен по инициативе администрации как не справившийся с поставленными задачами“ вполне достаточно. А что это за задачи, кто их ставил и почему не устраивает то, что было сделано, знать всем не обязательно.
В конце концов, мы не должны ни перед кем ни в чем отчитываться. Не королевское это дело!
Когда сотрудник уходит сам – это, конечно, неприятно.
Но грамотная процедура управления персоналом в рамках внедряемой СМК способна заметно выручить нашу компанию.
Дайте задание Директору по персоналу провожать всех покидающих компанию посланием всему персоналу примерно следующего содержания: „Сегодня г-н Балалайкин к нашей всеобщей радости принял, наконец-таки, решение освободить нашу компанию от своего навязчивого присутствия. За время работы у нас он поднабрался опыта и стал достаточно сообразительным, чтобы понять, что он никому такой здесь не нужен (мы категорически не будем ему платить среднерыночную зарплату). Давайте все вместе пожелаем ему дальнейших успехов за пределами нашей компании“.
