Дилемма Деври
– Если вы одновременно нажали две клавиши пишущей машинки, то отпечатается та, которую вы нажали нечаянно.
Закон заполнения объема
– Необходимые бумаги в портфеле накапливаются до тех пор, пока не займут все отведенное для них место.
Следствие 1
– Чтобы положить в портфель еще один документ, какой-то нужно выложить.
Следствие 2
– Документ, который выложен сегодня в офисе, срочно потребуется на деловой встрече.
Следствие 3
– Пока документ не будет выложен, он не понадобится.
Теория выборочного контроля
– Именно в тот единственный за весь день момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс.
Искусство быть бухгалтером
Первый закон Паркинсона
– Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.
Второй закон Паркинсона
– Расходы стремятся сравнятся с доходами.
Закон задержки Паркинсона
– «Отложим» – это самая ужасная форма отказа.
Правило Вестгеймера
– Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.
Закон Грехема
– Пустяковые вопросы решаются быстро; важные – никогда не решаются.
Закон программирования Грея
– «N+1» простых работ планируется выполнить за то же время, что и «N» таких же работ.
Опровержение закона Грея Логгом
– «N+1» простых работ требуют в два раза больше времени, чем «N» таких же работ.
Правило сроков выполнения проекта (90 на 90)
– Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% – оставшиеся 90% времени.
Принцип подачи заказов
– Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.
Закон Хеопса
– Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга
– В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!
