9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
10.Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
Первый закон руководства Джея
– Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности.
Афоризм Метча
– Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена
– Кто может – делает. Кто не может – учит.
Дополнение Мартина
– Кто не может учить – управляет.
Армейская аксиома
– Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Закон Джоунса
– Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.
Закон Оулда и Кана
– Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Второй закон комитето-динамики
– Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Закон Хендриксона
– Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда
– Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не
принимать его.
Первый закон спора
– Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.
Правило очередности Свиппла
– Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна
– Хочешь жить в согласии – соглашайся.
Закон Паттона
– Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
АксиомаГурда
– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Правило Роджерса
– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана
– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Умение работать и конторская мерфология
Закон Хардина
– Никогда не удается делать что-то одно.
Четвертый закон Хечта
– Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.
