Законы исходных данных Спенсера
1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный – действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба
– Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения
– Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социо-экономики
– В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю
– Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Закон Кона
– У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда
– Консультанты – загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла
– Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон Кушнера
– Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип Пфейфера
– Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.
Следствие
– Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон Джо
– Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского
– Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда
– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов
– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона
– Наверху собираются сливки. И пена тоже.
Закон Хеллера
– Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона
– Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера
– В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
