Компьютерра, 2008 № 11 (727) | страница 6
Инфотехнологии, облегчившие студиозусам доступ к необходимой для учебы информации, подсобили и представителям недобросовестной части студенчества, девизом которой является "не знать, но сдать!". Причем определить границу, при пересечении которой студент перестает учиться и начинает "списывать", иногда оказывается непросто. Подтверждением тому стала история первокурсника одного из канадских университетов Криса Авенира (Chris Avenir), которому грозит отчисление за администрирование сообщества в рамках социальной сети Facebook.
Испытывая трудности с химией, будущий дипломированный компьютерщик (впрочем, теперь это уже под вопросом) примкнул к группе товарищей по несчастью; целью сообщества, насчитывавшего полторы сотни человек, была коллективная "борьба" с домашним заданием по химии и подготовка к зачету. Выдавший задания профессор, обнаружив, что студенты делятся друг с другом решениями, сообщил об этом руководству учебного заведения, требуя отчислить администратора "подпольной ячейки", коим на тот момент и являлся Авенир.
Защита в лице представителей студенческого профкома упирает на "непорочность" группы: якобы ее члены в основном обменивались общими идеями, не приводя окончательных ответов на предлагаемые вопросы. Были, правда, и те, кто вступил в сообщество, чтобы облегчить себе жизнь, крайним же оказался Авенир, которого обвинили в том, что он недостаточно усердствовал в учебе и тянул за собой остальных членов группы.
По сути, обсуждение учебного задания на интернет-сайте мало чем отличается от коллективного мозгового штурма в библиотеке или аудитории, обладая, тем не менее, существенной особенностью: ход беседы фиксируется, заметно облегчая задачу ловцам нечестных студентов. Не отрицая важности самостоятельного выполнения контрольных работ, следует все же признать, что отчисление за подробный ответ, полученный от сетевых товарищей, - слишком жестокая кара. ИК
Тайваньского производителя компьютеров Acer в последнее время обуял покупательский зуд. В августе прошлого года за 710 млн. долларов была приобретена американская фирма Gateway, что позволило Acer существенно укрепить свои позиции: на тот момент по объему продаж Gateway замыкала тройку лидеров среди дистрибьюторов компьютерной техники в Штатах, уступая только HP и Dell. Не прошло и полугода, как под натиском Acer пала Packard Bell, контрольной пакет акций которой был куплен за 45 млн. долларов. После уверенных шагов в Америке и Европе очередь дошла и до Азии, а объектом интереса на сей раз стала тайваньская фирма E-Ten.
