Глава 3.
Сергей Сергеевич.
Я поднял глаза и прочитал надпись: Такарский Сергей Сергеевич. Вице-президент. Постучав, я потянул на себя латунную ручку и вошел в кабинет, сразу поразивший меня своими размерами. Точь-в-точь актовый зал в моей родной школе. Комната была под завязку набита стильной офисной мебелью: длинный стол, мягкие кресла, шкафы и стеллажи со множеством папок на полках, компьютер со всеми причиндалами…
Сергей Сергеевич Такарский оказался мужичонкой невысокого роста, с круглым пузцом, лет пятидесяти с хвостиком. В отлично сшитом сером, с искоркой, костюме, в голубой рубашке при галстуке в косую синюю полоску, он сидел за письменным столом, положив пухленькие ручки прямо перед собой. Вице-президент смотрел на меня с хитроватой снисходительной улыбкой.
Я молча прикрыл за собой дверь, кивнул, соорудив на лице как можно более серьезное выражение.
— Прошу вас! — привстал Такарский. — Присаживайтесь… — Бросил взгляд на полукресло слева от себя.
Я сел.
— Документы при вас? — спросил он, прищуриваясь.
— Да. Пожалуйста! — Я раскрыл барсетку, достал паспорт, сертификат об окончании Высшей школы безопасности в Лос-Анджелесе и протянул ему.
Пробежав документы глазами, Такарский положил их на край стола.
— Раньше где служили? Перечислите, пожалуйста, с самого начала.
— В спецназе внутренних войск «Русь», потом стажировался в Штатах, по обмену. Три года как вернулся. Собственно, в резюме я все изложил достаточно подробно.
— Да-да! Я читал. Но позвольте задать вопрос по существу… — усмехнулся Такарский. — Вам доводилось убивать людей?
— Я бы сказал так: доводилось, но только бандитов и подонков.
— Где вы работали после возвращения из Штатов?
— В управлении инкассации Центрального банка. Затем инструктором по рукопашному бою в охранной фирме. Потом отвечал за электронную безопасность в российском отделении шведской фирмы «Электролюкс»… Из охранной корпорации «Радар» уволился пару месяцев назад. — Я недовольно поморщился. — Не сошлись характерами с шефом…
— Интересно-о-о… — протянул Такарский. — А как насчет работы с людьми? Они ведь все до единого с характером!
Если конкретные ребята — все нормально! Если жлобы… — Я усмехнулся. — Что обычно с ними делают? Сначала учат, ну а если не получается — пинком под зад. Однако, как правило, у меня подобных проблем не возникает, конечно, при условии самостоятельного набора людей, с которыми предстоит работать.
