Менеджер по продажам | страница 34

А вечером в офисе Сережа Сайгак по секрету поделился со своими товарищами, те – со своими. Вечером моя команда знала: Стас выбыл.

Месяц с помощью брата и друзей я восстанавливался. Разрабатывал мимику лица. Шрам, конечно, был заметен, но спасибо доктору – она действительно аккуратно зашила. Рана все-таки была большая.

Встречали меня через месяц тепло.

Первым делом, я отправился к генеральным менеджерам, уточнить, что по моему делу.

– Стас, его две недели караулили, домой ходили. Сказали, что уехал.

Позже я узнал, что никто тогда никуда не ездил. Моей команды уже не существовало. Осталось три человека. Аня ушла через неделю после моего инцидента. Еще через две уволился Ромка. Лешка ушёл. Все разбежались. Остался Сайгак, но он стал мне просто безразличен.

Ассистенты вызвали меня в кабинет.

Говорила Аня:

– Стас, мы всё понимаем, то, что произошло – это не по твоей вине.

Ты можешь работать в офисе, без каких либо условий! Приходи, бери изделия и работай. Дальше посмотрим!

Ну что же. Надо идти дальше.

Первая дверь была, как первый раз. А к концу дня я уже был готов идти дальше. Всё-таки, мастерство сохраняется. Главное, не бояться начинать сначала. Впереди ноябрь, а там и декабрь. Подарки к Новому году никто не отменял. Справка вместо паспорта и военный билет были достаточными основаниями, чтобы двигаться спокойно.

Как оказалось, шрам действительно украшает мужика.

Я больше времени стал проводить в женских коллективах. Химчистки, швейные фабрики, столовые, кафе, рестораны. Мой шрам завораживал, они более внимательно меня слушали. Снова стал зарабатывать. Не сдаваться. Работа настолько затянула, что остановиться уже было невозможно.

Начинался новый этап моего жизненного пути. Командировочного.

Это было 30 декабря. Мы только что вернулись из командировки по Приволжскому округу. Были все, за исключением Володи, руководителя нашей группы. Итоги командировки были ужасные. Все оказались в глубоком минусе. Дело в том, что Володя никогда не имел дело с продажами, так как работал в офисе охранником и еще готовил для сотрудников обеды.

Я сразу сказал нашему генеральному Юрию, когда он предложил мне войти в группу, что это не совсем хорошая идея: назначать руководителем человека, который не может отличить пять от восьми, нельзя категорически!

Но Юрий был непреклонен: он доверяет Володе как себе.

Мои опасения подтвердились, когда мы приехали в Чебоксары, заселились в номера и стали готовиться к работе. Он показал нам, что купил на базе. Такого набрал, что было понятно: придется очень постараться, чтобы продать всё это барахло. Мы быстро продали более-менее презентабельные изделия, всё остальное уходило плохо.