Богатый опыт внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда накоплен в производственном объединении "Калужский турбинный завод". Здесь в начале семидесятых годов стала развиваться инициатива перехода на этот метод. Ныне 96% рабочих основного производства объединены в хозрасчетные бригады.
Главный тон в развитии бригадного метода задают коммунисты. Как отмечает первый секретарь Калужского обкома КПСС А. А. Кандренков, именно партийная организация завода в начальный, наиболее трудный период эксперимента сумела создать в коллективе атмосферу творческого поиска, убедить скептиков, доказать правильность намеченного пути. С формированием бригад центр всей массово-организаторской и партийно-политической работы был перенесен в данные первичные коллективы. Здесь создали партийные, профсоюзные и комсомольские группы. На этот актив постоянно опираются советы бригад, решая вопросы как производственного, так и социально-экономического характера (См.: Кандренков А. А. Новая форма организации труда. - В кн.: Хозрасчетные бригады в промышленности. М., 1981, с. 7-15.).
По данным социально-экономических обследований, уже в первый период создания бригад рост производительности труда ускоряется на 10-12%. Весьма показательны также результаты изучения воздействия бригадного метода на трудовую дисциплину. В качестве объектов исследования были взяты те первичные коллективы, в которых первоначально каждый из членов работал по индивидуальному наряду. Последующий переход к бригадной форме организации и стимулирования труда привел эти коллективы к существенным переменам. За два года текучесть уменьшилась почти в три раза, опоздания на работу и прогулы - в шесть раз, внутрисменные потери - в два раза (См.: Милюков А. И. Хозяйственный руководитель. М., 1981, с. 54.).
Значимость бригадного метода не только в том, что он приносит ощутимый экономический эффект. Исключительно велика его идейно-нравственная ценность. Результатом работы бригады на один наряд является рост социальной активности людей, все более широкое привлечение их к управлению производством. Члены совета бригады участвуют в обсуждении проектов плановых заданий, определяют размеры премий и заработка, решают вопросы подбора и расстановки кадров и еще ряд других. Мнение рабочего коллектива обязательно учитывается администрацией при назначении бригадира.
Данные исследований убедительно показывают рост коллективизма при переходе на бригадную форму организации труда. На одном из московских предприятий были опрошены две группы людей: 1) работающие по единому наряду и 2) работающие по индивидуальному наряду. На вопрос: "Помогаете ли Вы товарищам выполнять производственное задание?" - утвердительно ответили: из первой группы - 84,3%, а из второй - лишь 42,8% (
