Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положение служит защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получения кредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии до значений, меньших, чем 0,5, вероятность финансовых затруднений у организации возрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает, что организация может пользоваться заемным капиталом.
Анализ коэффициента автономии проводят путем оценки:
его динамики за ряд отчетных периодов;
изменений структуры составляющих компонентов;
определения влияния этих изменений на его уровень.
Полученные результаты дают возможность прогнозировать финансовую устойчивость организации в будущем.
8. Анализ коэффициента автономии дополняется расчетом коэффициента финансовой устойчивости, показывает удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время.
системам, это:
1. дублирование функций;
2. недостаточная гибкость системы управления, не обеспечивающая быстрое и необходимое приспособление к изменяющимся условиям внешней среды;
3. недостаточная координации действий и контроля, что тоже снижает способность организации действовать быстро и эффективно.
Поэтому на разрезе возникла задача совершенствования структуры управления, для выполнения которой необходимо следующее:
– перераспределение ряда функций, полномочий и ответственности по уровням управления;
– расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управления;
– повышение самостоятельности подразделений, входящих в состав организации;
– привлечение все большего количества работников к процессу выявления и решения проблем предприятия.
Новая система управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез»
Отличительные особенности предлагаемой схемы управления предприятием
В отличие от существующей схемы управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез» (рисунок 1) предлагается четко и однозначно разграничить функциональные обязанности четырех основных структур управления, а именно:
1. Дирекция по кадрам и социальным вопросам под руководством Зам. ГД по кадрам и отвечает за разработку и внедрение новых решений по управлению разрезом, постоянно совершенствует структуру управления предприятием с целью перехода от противостояния, к сотрудничеству администрации и коллектива. Разрабатывает кадровую политику предприятия, соответствующую социальной и экономической ситуации, долгосрочную философию предприятия и промежуточных идей его развития. Любая несогласованность в управлении – предмет рассмотрения и принятия решения этой дирекцией. Важнейшей функцией этой дирекции должно быть, разработка кадровой политики в рамках стратегии предприятия, наем на работу, управление адаптацией работников, повышение квалификации рабочих, служащих и управленческих кадров. Организация профессионально – квалификационного продвижения рабочих и служащих и планирование их трудовой карьеры, оценка работников по результатам их труда, аттестация кадров, обеспечение взаимодействия администрации и трудового коллектива, разработка мотивации и систем морального и материального стимулирования.
