Правда, при этом возникает несколько проблем [6]:
– текущие дела и заботы руководителей не оставляют времени на детальную проработку перспективных целей;
– по привычке любые усовершенствования на предприятии, как правило, связываются с технической реконструкцией и перевооружением, из виду упускаются две важные составляющие системы предприятия организационно-экономическая и социальная;
– если на предприятии идет выработка решений на перспективу, то, как правило, в узком кругу, без привлечения будущих исполнителей. Последнее чревато тем, что эти решения навсегда останутся на бумаге, будут постепенно «похоронены», так как при их разработке не были учтены интересы конкретных профессиональных, социальных групп или личностей.
Для того чтобы как-то решить эту проблему, необходимо использовать различные формы привлечения персонала к выработке и реализации решений, привлекать консультационные фирмы, создавать группы внедрения и другие.
В процессе создания программы перехода к новому состоянию предприятия управленческой команде необходимо решить две равнозначных по важности задачи:
1. Аналитический расчет и проектирование процесса перехода разреза в конкурентоспособное состояние;
2. Изменение структуры управления и отношения персонала к преобразованиям до состояния, когда станет, возможен задуманный переход.
Суть процесса управления – в достижении запланированного результата. Управленческая деятельность объединяет в новое профессиональное сообщество, «управленческую команду», людей, ранее работавших над решением технических, технологических и других «узких» вопросов, не требовавших от них взгляда на разрез как на цельную систему, субъект рыночных взаимоотношений. Решая сегодня новые задачи, определяя цели предприятия и пути их достижения, они должны научиться определять главные направления действий и осуществлять координацию всех систем разреза на их выполнение. На мой взгляд, членов управленческой команды отличает готовность к взаимодополнению работы и возможностей друг друга и руководителя предприятия.
Управленческая команда – это люди, объединенные общим интересом на достижение высокой цели – создания конкурентоспособного разреза. При этом они преследуют и личные цели по повышению статуса, саморазвитию, превращения в профессионалов управления и достижения высокого уровня благосостояния при выходе разреза к намеченным результатам. Это требует другой деловой культуры, определенного самопожертвования ради объявленной цели, демонстрации единства команды и энтузиазма по поводу достижимости целей, умения повести за собой, убедить другие слои управления и работников.
