Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей | страница 31

Как видно из Таблицы 11, подцели раскрывают обычно предъявляемые профессиональные требования к бизнес-аналитику. Степень соответствия данным требованиям определяется посредством сравнения плановых значений показателей (задач, заданий) с фактически достигнутыми значениями этих показателей. Для того, чтобы плановые задания были выполнены, нужно определить наиболее эффективные действия и стремиться их выполнить в полном объеме.

В рассматриваемом здесь примере для текущей стадии плана потребуется пять КД. Это довольно много, поэтому можно подойти к выполнению подобного плана гибко. Так, можно решить, какие КД будут выполняться последовательно, а какие – параллельно.

Инструменты совершенствования. В СТТ функция совершенствования технически закреплена за общественным трудом. Поэтому инструменты совершенствования общественного труда рассматриваются в теме «непосредственно общественный труд». Стандартным инструментом совершенствования является дальнейшая декомпозиция КД с переводом действий КД в процессную форму. Данная декомпозиция может носить выборочный характер, т. е. касаться только тех действий в КД, которые требуют совершенствования.

Вернемся к примеру Таблицы 11. Допустим, бизнес аналитик решил, что действие «изучить специальную литературу по рекомендованному специалистами списку» нуждается в совершенствовании. Причем совершенствование должно быть направлено на ускорение изучения литературы. Поэтому он осуществил декомпозицию этого действия с переводом его процессную форму (см. Таблицу 12).

Как следует из Таблицы 3, процесс «Изучение специальной литературы» состоит из четырех подпроцессов: отбор качественных публикаций, чтение, документирование, формулирование идей применения полученных знаний. Цель совершенствования процесса – повысить его скорость. Данная цель декомпозируется (разбивается) на подцели, т. е. на цели совершенствования подпроцессов. Далее, как обычно, к цели подбирается показатель, с его помощью ставится задача и перечисляются действия.

Ускорение процесса – не единственное направление его совершенствования. Также значимы и два других направления, а именно повышение качества и снижение затратности (трудоемкости) процесса. Декомпозиция некоторого действия с переводом его в процессную форму позволяет ориентировать комплекс действий по совершенствованию (КДС) на все три направления.