В общественном труде движущей силой является достигнутое совершенство на текущем этапе. Это – локальное, относительное совершенство. Оно выражается в полном соответствии занимаемому положению, достигнутых результатах, продуктивно выстроенных отношений с коллегами и партнерами и т. д. Если все это есть, то можно рассмотреть переход к следующему этапу.
Непрерывное совершенствование – обязательное условие для достижения локального совершенства. Примеры КФУ в достижении локального совершенства:
• Соответствие занимаемой позиции.
• Постоянное обучение и самообучение.
• Развитие сильных качеств личности и устранение слабых.
• Ведение базы знаний и опыта: лучшие практики, примеры профессиональных решений, новые методы и др.
• Необходимая сеть контактов.
• Здоровье, энергия, работоспособность.
КФУ следует определять тщательно, они должны действительно быть весомыми с точки зрения успешности процесса совершенствования. Для благотворительного труда движущей силой стратегии выступает готовность перейти с текущего на следующий этап. Примеры КФУ для благотворительного труда:
• Развитая способность сострадать и приходить на помощь, испытывать радость от возможности помочь.
• Организованность и предприимчивость, способность находить ресурсы.
• Готовность к скромному и незаметному труду.
КФУ дают возможность оценить, насколько вероятен успех избранной стратегии. На базе такой оценки в некоторых случаях имеет смысл уточнить поставленную в стратегии конкретную конечную цель.
Иерархия целей. В СТТ выделяются три вида долгосрочных целей:
Системные цели – обозначены на карте целей (см. схему 1), являются целями верхнего, или первого, уровня и отражают общую ориентацию СТТ на христианские ценности.
Стратегические цели – конкретно выражают видение и являются конечными с точки зрения стратегии. Это цели второго уровня.
Стадиальные цели – являются целями стадий стратегии, достижение которых обуславливает переход к следующей стадии. Рассматриваются как цели третьего уровня.
Кроме долгосрочных применяются также средне- и краткосрочные цели, объединяемые понятием текущих целей. Текущие цели получаются посредством декомпозиции стадиальных целей и могут формироваться на четвертом и последующих уровнях в зависимости от глубины декомпозиции.
