ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию | страница 5




Совет: Не бойтесь разрешать себе необычный отдых. Измените своим привычкам и замените их на новые. Попробуйте найти единомышленников среди сотрудников. Уверен, многие вас поддержат. В любом случае, это должно быть то, что поможет вам отдохнуть и набраться сил, чтобы начать работать результативнее.

2. Используйте ресурсное мышление.

Вам не нужно подниматься вверх в одиночку. Путешествуйте вместе с другими. Лучшие руководители рассматривают разные точки зрения по своему вопросу для принятия результативных решений. Эти точки зрения могут складываться от общения с коллегами, экспертами и даже клиентами. Такой подход работы над собой, избавит вас от ограниченного мышления и неверного принятия решений.

Вы можете находить других Владельцев бизнеса, руководителей и бизнес-лидеров, которые занимались решением похожих проблем, но в других отраслях. Они понимают нюансы и проблематику вопроса, но привносят свежие взгляды, не скованные фундаментальными знаниями.

Когда собирается такая группа топов в одной и той же комнате, этот эффект усиливается, особенно, если все готовы разговаривать между собой откровенно.

Мыслите шире используйте ресурсное мышление.

Вместо того, чтобы искать поддержку в том, что укрепляет ваши убеждения, рекомендую рассмотреть противоположные взгляды и попытаться найти пользу в них. Как это работает:

1. Соберите новые, свежие данные от других людей.

2. Сравните их с данными, которые у вас были изначально.

3. Пересмотрите свое решение в свете большего набора данных.


Совет: общение с коллегами и единомышленниками поможет вам привнести изюминку в ваши привычные решения. Будет лучше, если это будут люди из других отраслей, но со схожими проблемами. Вам нужно понять логику их мышления: чем они руководствуются, как анализируют, какие делают выводы. Это будет очень ценно для вас, так как в разных мнениях есть большое поле для дискуссий, а, следовательно, и больше полезных зерен.

3. Мгновенных результатов нет.

Большие изменения и победа даются не сразу, для этого нужна ежедневная и кропотливая работа. Представьте, что вы, как тренер, совершенствующий свою команду и бизнес, который оттачивает каждый механизм. Хорошие руководители знают, что это сложная, непрерывная работа, требующая упорства и серьезного внимания к деталям.

Мгновенный результат может быть мгновенной случайностью, поэтому нужно брать ответственность за все время пути роста бизнеса и его результаты.

Хорошие руководители постоянно улучшают свои области ответственности, упорно трудясь над тем, чтобы использовать все свои ресурсы для постоянного совершенствования и устранения слабых мест. Такие руководители заставляют себя все время узнавать больше, постоянно увеличивать показатели и достигать все более высокие вершины.