Разница между Лидерами и Менеджерами
Обычный менеджер или управленец просто передает цели своего руководства. Менеджер выступает в качестве посредника, передающего общие идеи и намерения вышестоящего человека или группы. Также хороший управленец требует достижения поставленных целей.
Однако и менеджер может быть Лидером. Так же, как и хозяин компании, простой руководитель или управленец.
С лидерскими качествами и навыками не рождаются. Лидерские качества – это инструменты, используя которые человек может стать Лидером в глазах других.
Резюме: Чем же отличается менеджер от лидера? Наверное, набором рабочих инструментов? Обязанности менеджера – быть настоящим переговорщиком между высшими органами управления и подчиненными. Это означает не только передавать информацию, но и управлять на основе этой информации сотрудниками. Получается, менеджер – это управленец. Лидер же, имеет больше функцию вдохновителя, фронтмена команды, группы, бизнеса. Тот, у кого была идея и который смог ее реализовать. Конечно, лидер может быть менеджером, иначе, как он реализует свою идею – с помощью функционала менеджера, конечно. Менеджер тоже может иметь лидерские качества, иначе как он будет управлять командой? Поэтому это некие пересекающиеся понятия, а скорее всего, взаимосвязанные.
У любого лидера должна быть своя Команда, благодаря которой можно достигать поставленных целей. Если вы сможете вести эту Команду за собой, управлять ей, держать ее фокус на определенной цели и делать все, чтобы люди могли вам доверять, тогда вас можно назвать Лидером.
Подумайте об этом: Я уверен, что если вы читаете эту книгу, то наверняка изучили и другие мои продукты или даже были на наших услугах. Но так или иначе, когда идет разговор о целях, то всегда есть задание – прописать цели относительно вашего бизнеса. Пропишите, если у вас их нет, и пойдем дальше. Следующим этапом сделаем корректировку целей, относительно их ценности, действительно ли они подходят вашему бизнесу в данный момент, действительно ли их нужно достигать? То есть на этом моменте определим, ваши это цели или нет, и поразмышляем, хотите ли вы захватить мир или стать экспертом в своей нише в маленьком городе. И уже на этом моменте можно сделать шлифовку, что-то убрать, дополнить, изменить, прописать на плакате и повесить в рамочку. И я не шучу – чтобы видели сотрудники!
Но как создать верную Команду?
Когда вы берете к себе нового человека, вы не знаете, с кем имеете дело. И я говорю о способностях этого человека, а не о чертах характера (хотя это тоже немаловажно). Даже если вы решили работать с близким другом, вы все равно узнаете его с другой стороны. Раскроете его потенциал, посмотрите, на что он способен. Ваша задача – просто наблюдать за людьми и выделять тех, кому близки ваши идеи и цели, кто поддержит вас и будет с вами расти и развиваться.
