Ну, а я с Михаилом Константиновичем будем развивать новую для нас тему – перевод жилых и общественных зданий на системы автономного электро и теплоснабжения. Спрос огромный и эта ниша пока не занята. Инфраструктура жилищно-коммунального хозяйства дышит на ладан. Постоянные перебои с подачей электроэнергии и тепла в дома. А у меня налажены контакты с южнокорейскими фирмами на поставку их оборудования. Собственно эти системы представляют из себя электрогенератор, запитанный от ёмкости с соляркой, закопанной рядом с зданием. При выключении электроэнергии он автоматически включается и подаёт потребителю электричество. От него же запитана подача горячей воды в регистры отопления. Планирую полный цикл работ – под ключ, включая земляные работы и монтаж системы отопления внутри здания. Пакет заказов набираю уже сейчас, в их числе детская городская больница и центральная районная больница. В данный момент заключаем договор на проведение работ в здании Хлынов-банка. Объём работ огромный, нужно успеть за два месяца обновить систему отопления и электроснабжения. Естественно, без помощи родни не обошлось. Посоветовавшись со своими партнёрами, мы приняли в наше ТОО (товарищество с ограниченной ответственностью), зарегистрированное на днях, нового партнёра – Сонечку или Софью Игоревну. Юрист по образованию, она к своим тридцати годам знала все ходы и выходы, всю чиновничью братию. И что не маловажно была нашей родней – она приходилась невесткой среднего брата дяди Юры и по совету Валентины Николаевны мы приняли её в партнёры. И правильно сделали, судя по тому, что колёса нашей телеги сразу закрутились.
В пакет будущих заказов уже попали несколько жилых многоэтажек и общественных зданий. Что бы выполнить в срок работы по зданию банка пришлось нанимать местных. Вот с ними была проблема. Все более-менее хорошие слесаря и сварщики безбожно пили, заваливая мне запланированные работы. Приходилось тасовать их со своими, выплачивать зарплату только по окончанию работ. Но всё-таки мы уложились. Наконец-то мне удалось отложить деньги на семью, до этого только вкладывал. Поэтому к работам по больницам мы приступили с хорошим настроением.
Когда я встречался главврачом детской больницы, мы прогуливались по коридорам главного корпуса. Заглядывая в палаты, я рассматривал маленьких пациентов больницы. Впечатление удручающее, само здание нуждалось в ремонте. Главврач жаловался на проблемы с врачами и персоналом, отсутствие должного финансирования и т. д.
