Офис, как ни странно, оказался полупустой. Сотрудники растерянно ходили между столами, пытаясь позвонить по телефону, перезапустить компьютер, да просто попить кофе.
Совещание, очевидно, Илья не проспал – его просто отменили.
К чести шефа, он всё-таки был на месте и даже пытался сохранить видимость уверенности и спокойствия.
– Илья, приветствую, – шеф сидел за столом, очевидно не зная, что делать без компьютера. – Твоё мнение – что происходит?
– Не понимаю пока. Сбой какой-то. Причём глобальный.
– Хорошо, – задумчиво сказал шеф. – Вернее – ничего хорошего. Я уже приказал отключить все сервера от интернета. Пообщайся с айтишниками, узнай, что можно сделать, чтобы запустить нашу сеть локально.
Илья кивнул и отправился в зал переговоров. Начальник же продолжил сидеть за столом, обратив пустой взгляд куда-то за огромное панорамное окно, и мысленно надеясь, что скоро всё закончится.
В эту контору Илья пришёл пару месяцев назад. Невероятно, но его пригласили. Ему не пришлось проходить собеседования, доказывать компетентность. Удачей было и то, что компания занималась теми же разработками, на которые он потратил последние пять лет. Илья занимался искусственным интеллектом. Точнее, адаптацией его функций под каждого пользователя. Стоит сказать, что за пять лет самостоятельной работы он далеко продвинулся: научил идентифицировать пользователя по голосу, определять настроение и предугадывать поведение. Не давался последний блок – инициатива. По идее Ильи полноценный искусственный интеллект должен не просто анализировать, но и генерировать определённые модели поведения.
Илья был настолько уверен, что его алгоритмы будут востребованы, что даже разместил описание, цели и этапы реализации на сайте поиска инвесторов. Только инвестора он найти так и не смог. Никто не верил, что одиночка из России самостоятельно сможет поднять такой глобальный сервис.
Контора же как раз занималась адаптивными технологиями. Позже, анализируя даты появления компании и направления работы департаментов, Илью терзали смутные подозрения, что фирму создали по его идеям и алгоритмам. Просто не смогли довести начатое до логического завершения. Хотели «кинуть», вот только без него не справились. Но платили ему щедро, как никогда, рекомендации слушали, работу выполняли, и он запрятал свои подозрения поглубже. Да, он не акционер. Да, он не в совете директоров. Но ему это и не нужно. Его вполне устраивала роль наседки, несущей золотые яйца, которую окружили вниманием, заботой и премиями. Продуктивность возросла невероятно. Избавившись от рутины, Игорь сконцентрировался на главном – создании алгоритма инициативности и путях его внедрения в существующую инфраструктуру.
