Встреча с кандидатом в депутаты проходила в клубе рудника. Зал, вмещающий свыше трехсот человек, был переполнен. Свою роль тут, конечно, сыграли и агитационная работа, и личность первого секретаря, и небывалая свита и, наконец, желание увидеть и услышать человека, который близок к Кремлю. Выступление Скворцова не было парадным: говорил он толково, по делу, и, что поражало, он до тонкостей знал технологию добычи и обогащения руд, плавки и выпуска металла. А вечером состоялось расширенное заседание бюро горкома партии. Как водится, сначала выступили мы, производственники (поменьше об успехах, побольше о проблемах и болячках), затем слово взял Скворцов. Он умел глубоко понимать и анализировать ситуацию, поддерживать перспективные идеи и, что называется, с порога отметать нереальные притязания... В тот свой приезд он во многом помог Риддеру и, как будущий депутат, и как секретарь ЦК. И еще запомнилось: он призывал резко улучшить социально-бытовые условия трудящихся Риддера. Приезд Скворцова в Риддер, встречи с горняками, обогатителями, металлургами, строителями, партийным активом, его мобилизующие выступления имели большое значение для улучшения работы промышленности Рудного Алтая.
К концу 1940 года закончилась реорганизация Риддерско-го полиметаллического комбината. Риддерскому рудоуправлению подчинили рудники, обогатительные фабрики и другие производства. Были созданы Риддерское заводоуправление и Риддерское энергоуправление. Приказом наркома цветной металлургии под самый Новый год я был назначен директором рудоуправления, директором заводоуправления В. Л. Немеша-ев и директором энергоуправления — И. Е. Клименко.
Признаюсь, жалко было расставаться с замечательным коллективом. Никакого желания переходить на другую работу не было. Рудник был передовым предприятием в цветной металлургии страны и занимал почетное место в отрасли. Будь моя воля, другой судьбы себе я бы не желал. Но мне как коммунисту предлагалась новая ответственная работа, и я не имел права отказаться. Знал, дел будет невпроворот, но работа есть работа. Перед горняками и обогатителями стояли сверхсложные задачи, основной объем выпуска цветных металлов и прирост его на комбинате «Алтайполиметалл» приходились на предприятия Риддерского-Сокольного месторождения. А это значит, строить, увеличивать, наращивать.
Обстановка требовала оперативно и быстро наладить нормальную и взаимосвязанную работу между рудниками, обогатительной фабрикой, внутризаводским транспортом. И в придачу тысяча других крупных и малых проблем. Главным инженером был назначен Д. А. Бабич. Денис Алексеевич имел основательную инженерную подготовку. Долгое время работал в «Севкавказполиметалле». За хорошую работу на Кавказе Орджоникидзе премировал его легковой машиной и поездкой в США для ознакомления с опытом работы металлургических предприятий. С Д. А. Бабичем работать было легко, к нему я много раз обращался, когда работал еще на руднике, и всегда получал добрые советы. Его богатый опыт, уравновешенный характер создавали деловую, творческую обстановку. С первых дней моей работы в рудоуправлении я чувствовал его поддержку и очень сожалел, когда он был переведен в Москву. Директором Риддерского рудника был назначен инженер Г. Сыразутдинов, работавший моим заместителем — главным инженером рудника. Директором Сокольного рудника назначен инженер Степанищев. Главным механиком начал работать Азбель. Директором фабрики работал инженер Кутепов, главным инженером фабрики Я. Д. Пиченюк. Командный состав рудоуправления работал дружно и организованно. Предприятия стали работать ритмично: выполнялись планы добычи руды, ее пе-реработки на фабрике, по графику выпускались концентраты.
