Последний заказчик (к 100-летию М. И. Ненашева) | страница 25
Вы, наверное, слышали, как погиб Митрофан Иванович Неделин? Да на стартовой позиции готовящейся к запуску баллистической ракеты. Казалось, что бы там нужно было делать маршалу? А ведь в этом была суть работы военного заказчика. Он вникал во все этапы и структуры разработки, и производства систем оружия. Я уже не говорю о том, что военпреды контролировали каждый шаг разработки. Я много лет руковожу большим конструкторским бюро и не помню месяца, чтобы в бытность Союза ко мне не приезжал представитель Министерства обороны на уровне не ниже начальника заказывающего управления. Иной раз тебя эти посещения раздражают: времени и так не хватает, а тут еще визитер. А пообсуждаешь с этим «визитером» состояние дел и, оказывается, столько полезного узнаешь и решения находятся такие нужные и изящные, что поневоле думаешь: что же ты раньше не приезжал? Вот это еще одна характерная особенность заказчика. Он всегда стремится внести позитивное начало в решение трудных проблемных вопросов. Мне особенно нравился постулат, который всегда звучал в устах одного заслуженного генерала, когда он напутствовал молодых офицеров, приходящих на работу к нему в заказывающее управление: «Ваша задача – помогать разработчику, в крайнем случае не мешать».
К сожалению должен отметить, что за последние годы тот опыт, наработанные традиции и подходы как-то постепенно начали исчезать и деградировать. А что появилось взамен? Позитивного ничего пока не видно. Это настораживает. Профессионализм заказчика понижается, если не исчезает, а учитывая то обстоятельство, что разработчик в постперестроечное время потерял много хороших кадров, качество разработок, прямо скажем, под большим вопросом. В условиях, когда вооружение становится все более сложным, в его создании используются уникальные достижения радиоэлектроники, вычислительной техники, нанотехнологий, контроль над соблюдением технологической дисциплины становится определяющим. А главный контролер – военпред должен соответствовать выдвинутым жизнью требованиям. Сегодня, повторяю, к сожалению, этого нет. И мы, разработчики, поэтому, вполне естественно, испытываем определенные трудности. И наши риски тоже возрастают. В этом мире все связано (разводит руками)».
Безусловно, герой этой повести – фигура вымышленная, но рассуждает он о той школе заказчиков, последним самым ярким представителем которой был Михаил Иванович Ненашев. Поэтому мы, его ученики, всегда назывались и будем называться «ненашевцами», а управление наше до сих пор если вспоминают, то не иначе как «ненашевское». Заметьте, не «гаврилинское», хотя после Михаила Ивановича я руководил им более пяти лет. И это правильно. Неправильно только то, что это великое управление в лихие 90-е растащили и фактически уничтожили. На это «ума» хватило, а вот хватит ли ума без такого управления обеспечить необходимую динамику развития систем ракетно-космической обороны в современных условиях, лично у меня есть серьезные сомнения. Теперь вернемся к дальнейшему рассказу.