Третий этап. Заказчик понимает, что системы РКО – это автоматические системы со сложнейшим программно-алгоритмическим обеспечением, проверка которого – неимоверно сложная задача. Под эту задачу (1960 год) создается специальный вычислительный центр № 4, преобразованный затем в 45-й институт.
Четвертый этап. Интенсивное развертывание работ по созданию боевых объектов показывает, что основные работы по стыковке программно-аппаратных комплексов будут проводиться на объектах монтажа. Для решения этих вопросов в структуре 4-го ГУМО создаются два мощных управления – войсковые части 75555 и 73570, известные как управления Барышпольца и Коломийца.
Таким образом, заказчик сформировал систему как инструмент, позволяющий ему вести контроль за качеством и ходом работ на всех этапах создания средств и систем РКО – от задания требований до сдачи их на вооружение войскам. В своем повествовании мы остановились подробно только на одном элементе – 10-м Балхашском полигоне. Об остальных элементах этой взаимоувязанной структуры мы постараемся рассказать в последующих книгах. Там есть что рассказать!
Все организации, входящие в эту систему, были оснащены самой современной на тот момент вычислительной техникой, измерительными средствами и укомплектованы лучшими кадрами испытателей и исследователей, а также наиболее подготовленными выпускниками академий и высших училищ Минобороны.
Во главе указанных работ стояли такие выдающиеся представители военного заказчика (о которых говорилось выше), как генерал-полковники Павел Николаевич Кулешов и Георгий Филиппович Байдуков, генерал-лейтенант Мымрин Михаил Григорьевич, и последним из этой когорты заказчиков оставался генерал-лейтенант Михаил Иванович Ненашев. Этих людей отличали высокая инженерная и специальная подготовка, гражданское мужество, патриотизм. Они были государственниками и принимали очень неординарные и рискованные решения, понимали, какую ответственность и во имя чего они берут на себя. После системы С-25, используя приобретенный при ее создании опыт, Михаил Иванович со свойственной ему энергией включился в решение еще более сложной задачи по созданию системы противоракетной обороны.
В этом месте хотелось бы сделать небольшое отступление и пояснить, почему мы дали книге название «Последний заказчик». Думается, что все здравствующие соратники Михаила Ивановича, в том числе и я как его преемник, убеждены в том, что он действительно был последним заказчиком той школы заказчиков систем и средств ракетно-космической обороны, о которых уже говорилось и еще будет сказано ниже. Попробуем пояснить, в чем была главная особенность этой школы нашего заказчика. Хочу привести монолог генерального конструктора на эту тему из моей повести «Все остается людям».
