— А нижняя планка — это и есть то, во сколько оценивают в действительности свою работу люди. Ту работу, которую готовы делать. Иначе говоря, если вы согласны работать за пятьдесят тысяч, делая то, что надо делать, то для того, чтобы вы не согласились это делать за эти деньги, на вас надо навалить работы сверхурочно. И потом, вот скажите мне, Наталья, какой смысл платить специалисту больше денег, если он будет делать ту же работу за названную им минимальную зарплату?
— Ну… — несколько теряюсь я, — смысла платить больше, наверное, нет, если не увеличиваются требования.
— Верно. И вам, как эйчару, должно быть хорошо известно, что одной из задач человека, нанимающего другого человека на работу является выяснение той самой минимальной суммы, за которую человек будет готов трудиться на благо компании. Чтобы исключить переплату. Логично?
— Да, логично.
— В таком случае, вы согласитесь со мной, что выплачивать вам зарплату больше пятидесяти тысяч в месяц — попросту глупо.
Надо признать, она поставила меня в тупик. Поэтому я молчу.
— Вы согласны со мной или нет, Наталья?
— Да, согласна, — нехотя говорю я.
— Сейчас бы вы назвали другую сумму? — спрашивает она.
Теперь глаза её смеются.
— Да, — отвечаю я. — Другую.
— И какую же? — усмехнувшись, интересуется она — Назовите.
— Семьдесят тысяч.
— Не высоко подняли планку, да?
— Можно сказать и "двести тысяч", — говорю я, — но компания же не будет платить молодому специалисту такие деньги…
— Проблема не в этом, Наталья.
— А в чём? — спрашиваю я.
Ноги ослабели, ужас. Чувство, что сейчас она закончит со мной собеседование. Что я его провалила.
— Проблема в том, что вы претендуете на должность эйчар-менеджера. А значит — собираетесь нанимать работников для нашей компании. Так вот высококлассный специалист как правило оценивает свой труд высоко. А кого наймёте вы? Лентяев, людей с заниженной самооценкой, людей не амбициозных, людей низкоквалифицированных. Людей, которые нам не нужны. Вы просто подсознательно сочтёте их подходящими для актуальных вакансий. И ведь это даже без учёта выяснения их профессиональных компетенций, а только на базе личностных качеств и стремления действительно трудиться, профессионально расти и делать карьеру. Нам не нужны сотрудники, которые привыкли заниматься имитацией бурной деятельности в присутствии руководителя, но после того, как он выходит из кабинета — принимаются раскладывать пасьянсы, лайкать фоточки в соцсетях и болтать с друзьями-подружками в мессенджерах. Нам нужны амбициозные, целеустремлённые люди, которые готовы пахать и претендуют на высокие зарплаты за качественно проделанную работу.
