Тренажер мозга: Как развить гибкость мышления за 40 дней | страница 27

Мораль проста: конечно, извиняйтесь, когда нужно, но после этого больше не напоминайте о своем проступке. В этом нет необходимости, и от этого нет никакой пользы.

И, кстати, не нужно перебарщивать и с первым извинением. Извинитесь за свою ошибку и закончите на этом. Не нужно излишне драматизировать, обещать, что такого больше никогда не повторится, и вообще раздувать из мухи слона. Все, чего вы этим добьетесь, — привлечете к вашему проступку лишнее внимание и сделаете его гораздо более запоминающимся.

► ПОПРОБУЙТЕ ◄

ДЕНЬ 23. УПРАЖНЕНИЕ 1

Сложите числа с этой мишени для дартса так, чтобы получились приведенные ниже суммы. При этом в каждой сумме должно быть по одному числу из каждого кольца мишени.

Например, 49 можно сложить из 15 из внутреннего круга, 22 из круга посередине и 12 из внешнего круга.

► ПОПРОБУЙТЕ ◄

ДЕНЬ 23. УПРАЖНЕНИЕ 2

Чтобы решить эти математические анаграммы, нужно переставить приведенные числа и математические символы так, чтобы получилось число-цель. При этом нужно использовать все числа и все символы.

Также можно добавлять сколько угодно скобок. Например, чтобы получить 35 из 3, 4, 5 + ×, можно переставить числа и операторы вот так: (3 + 4) × 5 = 35.

ДЕНЬ 24

КОЛЛЕКТИВНАЯ ПАМЯТЬ

+ Люди чаще запоминают успехи, чем неудачи.

+ Тот, кто рискует, кажется храбрым.

+ Осторожность и предусмотрительность воспринимаются как слабость.

ЧТО?

К несчастью, людям свойственно считать безрассудные поступки проявлением похвальной смелости, а не легкомыслия и глупости, хотя второе чаще ближе к реальности. И наоборот — осторожные, продуманные решения могут со стороны выглядеть как проявление трусости, а не благоразумия.

ПОЧЕМУ?

Я думаю, вы можете назвать несколько известных политиков, лишенных, казалось бы, как стыда, так и управленческих способностей, — и все же они у власти. Почему? Сознательно или нет, они процветают за счет человеческой привычки обращать внимание на те черты характера и действия, которые нравятся нам самим. Удобнее думать, что людей определяют те их качества, которые наиболее по душе нам.

► УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ ◄

ХРАБРОСТЬ

Наибольшего успеха в бизнесе часто достигают те, кто чаще других рискует — даже если эти риски не всегда обдуманы. Мы запоминаем успехи, а не неудачи, так что, если говорить только о достижениях какой-нибудь личности и не упоминать многочисленные неудачи, все будут считать этого человека гением. Неважно, сколько раз такие люди принесут убытки своим инвесторам — в них все равно будут видеть потенциал для будущих успехов.