Управление будущим | страница 34



11. Шинкаренко А. П. Методологические проблемы переподготовки управленческих кадров в России // Вопросы методологии. – 1997. – № 3–4.

12. Громыко Ю. Стратегические горизонты проектного сознания // www.mmk-mission.ru.


П. Шварц о будущем развитии мира

1. Schwartz P. The art of the long view. Planning for the future in an uncertain world. – New York, 1991.

2. Schwartz P. Inevitable surprises. Thinking ahead in a time of turbulence. – New York, 2003.

3. Peter Schwartz (futurist) // en.wikipedia.org/wiki/Peter_Schwartz_%28futurist%29.

4. Schwartz P. The future of new economy I, II // www.gbn.org.

5. GBN presents Peter Schwartz // www.gbn.org.

6. Schwartz P., Weber S. The future of energy: the flawed consensus // www.gbn.org.

7. Kelly E., Leyden P. a. o. What’s next? Exploring the new terrain for business. – New York, 2002.

8. Heijden van der K. Scenarios. The art of strategic conversation. – New York, 2005.

9. Weber S. Power in the information age // globetrotter.berkeley.edu/people3/Weber/weber-con2.html.

10. Schwartz P. Science means business: R&D takes 10 years to play out // E. Kelly, P. Leyden a. o. What’s next? Exploring the new terrain for business. – New York, 2002.

11. Schwartz P., Randall D. An abrupt climate change scenario and its implications for United States national security // www.gbn.org.

12. Kelly E. Powerful times. Rising to the challenge of our uncertain world. – Upper Saddle River etc., 2006.

13. Stipp D. The Pentagon’s weather nightmare // Fortune. – 2004. – February 9.

14. Schwartz P. Future shock // Fortune. – 2004. – April 5.


П. Век в компании «Шелл»: начало сценарного подхода

1. Schwartz P. The art of the long view. Planning for the future in an uncertain world. – New York, 1991.

2. Liotta P. H., Somes T. E. The art of reperceibing: scenarios and the future // Naval War College Review. – 2003. – Autumn.

3. Wylie I. There is no alternative to… // www.fastcompany.com.

4. Wack P. Scenarios: unchartered waters ahead. How Royal Dutch / Shell developed planning technique that teaches managers to think about an uncertain future // Harvard Business Review. – 1985. – September – October.

5. Wack P. Scenarios: shooting the rapids. How medium-term analysis illuminated the power of scenarios for Shell management // Harvard Business Review. – 1985. – November – December.

6. Kahane A. How to change the world: lessons for entrepreneurs from activists // www.arlingtoninstitute.org.