Целевая и социальная сплоченность
Ты серьезно считаешь, что проблемы факультета можно решить посиделками с кишем?
Автор
В 1994 году я работал спортивным психологом одного из ведущих баскетбольных клубов Израиля. Предыдущий сезон был для него не слишком удачным, и руководство сменило ключевых игроков и тренера, чтобы увеличить шансы на победу в национальном чемпионате. Кроме того, президент клуба решил отправить команду на неделю в тихую голландскую деревушку, чтобы у игроков была возможность снять напряжение, пообщаться и поиграть в непринужденной обстановке. Тем самым он хотел повысить сплоченность и, как надеялся, результативность команды.
По возвращении в Израиль команда казалась достаточно сплоченной, но по прошествии нескольких дней под давлением соревновательного стресса от этой сплоченности не осталось и следа. Через несколько недель тренера уволили (так же, как и психолога), и команда завершила сезон в середине турнирной таблицы – значительно ниже своей первоначальной цели и ожиданий.
Что же произошло?
Сплоченность традиционно считается самой важной групповой характеристикой и залогом успеха спортивной команды. Это убеждение широко распространено среди спортивных менеджеров, тренеров, спортсменов и комментаторов, не говоря уже о высшем руководстве. Однако в действительности разным группам нужна разная степень сплоченности. Более того, в некоторых случаях она вообще не нужна. Странно, не так ли?
Существует два типа сплоченности: социальная и целевая. Первая характеризует уровень взаимной симпатии между членами группы, то есть природу и качество эмоциональных связей дружбы, симпатии, заботы и близости. Когда члены группы полагаются на чувство общности, социо-эмоциональное вознаграждение и позитивную социальную идентичность, такая группа демонстрирует высокую социальную сплоченность. Ее участники симпатизируют друг другу, предпочитают вместе проводить свободное время, наслаждаются обществом друг друга и ощущают эмоциональную близость.
Целевая сплоченность означает единство в достижении общей цели, что требует коллективных, скоординированных усилий. Она будет высокой, когда члены группы разделяют общую цель, мотивированы координировать свои усилия как команды на ее достижение и несут индивидуальную ответственность за общий результат.
Судя по всему, президент израильской баскетбольной сборной пытался решить целеориентированную проблему работой над социальными элементами, ошибочно полагая, что взаимная симпатия автоматически приведет к лучшим результатам. Похоже, он перепутал эти два аспекта сплоченности. Неудивительно, что игроки сдружились за время пребывания в спортивном лагере, но они не были готовы направить свои усилия и деятельность как команды на достижение общей цели – в чем изначально и заключалась проблема.
