Структура инновационного процесса
Если вы будете продолжать делать то, что делали, то будете продолжать получать то, что получали.
Альберт Эйнштейн
После тщательного сравнения креативных находок Фосбери и Цукахары в нашем исследовании 2008 года вырисовались четыре достаточно отчетливых этапа создания инновации:
1. У изобретателя есть проблема (например, желание улучшить свои результаты), и он ищет ее решение;
2. У изобретателя появляется креативная идея использования нового, нетривиального подхода к проблеме;
3. Изобретатель начинает совершенствовать свою идею и оптимизировать изобретение для достижения максимальной эффективности;
4. Инновация получает признание и широкое применение.
К примеру, Фосбери хотел остаться в большом спорте и увеличить высоту своих прыжков, но ему плохо давался перекидной стиль, что и стало отправным пунктом, или первым этапом создания инновации. На втором этапе он решил прыгать через планку спиной. Третьим этапом была постоянная практика и совершенствование флопа. На Олимпийских играх Фосбери имел возможность продемонстрировать свою необычную технику всему миру, и когда другие прыгуны в высоту оценили ее эффективность, она распространилась со скоростью пожара – завершающий этап инновационного процесса.
Залогом успеха Фосбери и Цукахары стал нестандартный подход к делу. В деловом мире креативность и инновационное мышление играют такую же роль и следуют тем же паттернам, которые мы с коллегами выявили в этих исследованиях. Понимание этапов создания инновации поможет вам узнать, когда и насколько вы, ваша команда или отрасль к ней готовы. И если вы правильно выберете момент и должным образом представите рынку свою инновацию, то перейдете на кардинально новый уровень развития, что наглядно демонстрируют все передовые компании.
Tesla Motors
Не так давно три крупнейших автопроизводителя – General Motors, Ford и Chrysler – столкнулись с серьезными проблемами, вызванными финансовым кризисом 2008 года. Начало 2000-х годов ознаменовалось появлением внедорожников, грузовиков и других неэкономичных по расходу топлива транспортных средств, но, по мере роста цен на бензин и проседания американской экономики, Большая Тройка все больше приходила в упадок. В итоге GM и Chrysler оказались на грани банкротства и были вынуждены обратиться за помощью к государству.
Однако группа инженеров из Кремниевой долины уже в 2003 году предвидела упадок пожирателей бензина. Они решили создать как более экологически безопасный, так и более доступный автомобиль, превосходящий по качеству существующие аналоги. Миссия Tesla Motors заключалась в том, чтобы разработать безотходный электромобиль и пересадить на электрокары весь мир.
