У PRINCE2 более надежное будущее, потому что он находится в собственности и под контролем. Он не менялся с течением времени и вряд ли будет меняться в дальнейшем – он безопасен, надежен и постоянен. В свою очередь, у Agile нет владельцев, а только приверженцы. С Agile может случиться все что угодно. Это делает его прекрасным, но менее предсказуемым. Следите за тем, что происходит.
Независимо от того, как идут дела, не упускайте из виду основные принципы Agile и старайтесь от них далеко не отступать. Лучше взять перерыв и поразмышлять над основополагающими вещами – Манифестом Agile и его ценностями и принципами, ценностями бережливого управления, Декларацией взаимозависимости, Руководством по Скраму и всем, что является фундаментом гибкого мышления. Не слишком концентрируйтесь на мелочах – главное, следуйте основной идее. Agile прежде всего – образ мышления.
• Сосредоточьтесь на конкретных результатах. Самое главное – это обеспечение бизнес-ценности и выгоды. Имейте мужество признать, когда что-то идет не так, постоянно старайтесь улучшить жизнь пользователей и всегда держите в голове бизнес-видение, которое лежит в основе.
• Сделайте процесс работы прозрачным. Лучший способ гарантировать успех – дать другим понять, что происходит, чтобы они могли использовать свои навыки и опыт. Скрытая работа не вариант. Проблемы, которые не видны, не будут рассмотрены. Команда не может помочь с проблемой, о которой не знает.
• Делитесь всем. Без обмена не может быть никакой проверки и адаптации, не может быть непрерывного улучшения. Выслушайте, поощряйте и развивайтесь – не отбрасывайте идеи. Именно обмен мыслями – основа для обучения.
• Сотрудничайте и взаимодействуйте. Сила Agile – в самоуправляющейся команде, работающей совместно над общей целью. Будьте открытыми и честными, поддерживайте друг друга и действуйте как команда – и успех не заставит себя ждать. Вы хороши настолько, насколько хороши ваши коллеги.
Блистательный пример
Аудиторы хотели изучить два проекта в рамках общей проверки состояния здоровья. Это была смешанная среда, использующая гибкие, а также более традиционные методы работы. Аудиторов особенно интересовала сопровождающая документация, которая была доступна.
Agile-команда была открыта для сотрудничества. Количество документов было незначительным и касалось только самых важных моментов. Напротив, руководитель проекта привел аудиторов в кабинет, заваленный папками с бумагами. В дальнейшем руководитель проекта признался в приватной беседе, что большую часть этих папок никогда не открывал.
