Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban | страница 71
Влияние на влиятельных
Даже если в текущих проектах организации царит полный хаос и множество проблем, сейчас нельзя никого заставить разрешать эти неприятности именно с помощью Agile. В большинстве случаев все не совсем ужасно, а просто плохо, и с помощью Agile нужно просто немного помочь получить первый важный шанс показать, на что способны гибкие подходы. Иногда получение такой возможности не является большой проблемой – особенно в небольших организациях, но в целом Agile может быть не единственным кандидатом.
– Денег нет, но вы держитесь. (А моя зарплата неприкосновенна.)
Крайне важно получить поддержку руководства для первого проекта. Нет необходимости настаивать на полномасштабном преобразовании – гибкость вполне может быть применена в малом проекте. Сама суть Agile – определить MVP и развивать его постепенно, и в этом смысле одного проекта более чем достаточно. Даже если вам предложат большой проект с самого старта, работайте по той же схеме: начинайте сначала с малого, а затем наращивайте скорость.
Может быть, у вас есть возможность решать, как именно будет структурирован ваш следующий проект. Замечательно, если так. Не всегда, но довольно часто достаточно согласия одного человека. Быть может, вам нужно убедить человека, ответственного за выполнение проектов, например официального руководителя всей программы, у которого постоянно несколько текущих проектов. Даже в больших компаниях будет кто-то с достаточным влиянием, чтобы принять решение. Если все остальное терпит неудачу, рискните и постучите в дверь генерального директора или ближайшего доступного старшего менеджера.
Блистательная мысль
Есть только три ключевых фактора успеха для запуска любого Agile-проекта:
• выбор подходящего проекта;
• заинтересованность представителя бизнеса в активном участии;
• участие людей с гибким мышлением.
Даже если вам и придется дойти до генерального директора, суть не поменяется и не сможет быть изложена за несколько минут. Вооружитесь нашими десятью SMART-целями для гибких подходов, чтобы изложить, что можно достичь. Выберите подходящий для начала проект – и вероятность того, что вы получите одобрение, будет очень высока.
Четыре способа все испортить
• Заявите, что Agile – единственный вариант.
• Объявите, что все настолько очевидно, что любой дурак сможет справиться и не потребуется никакого обучения.
• Скажите, что гибкие подходы безошибочны, а причина неудач – недостатки отдельных людей.
