Как только планирование завершено, наступает время для самой работы. С точки зрения команды, то, что происходит в это время, очень зависит от самой сути проекта. Главная цель команды – выпустить тот продукт, который был запланирован и утвержден. Скрам-мастер в это время играет важную роль, помогая команде следующим образом.
• Сохранение заданного темпа. Это кажется очевидным, но слишком часто упускается из виду. Всем ясно, что именно они должны делать? Нужна ли команде какая-то дополнительная информация? Чего члены команды ожидают друг от друга, как связана работа одних с другими? Даже опытным специалистам может понадобиться напоминание, что нужно обсуждать проблемы. Скрам-мастеру придется постоянно разрешать эти вопросы.
• Устранение препятствий (блокеров). Это наиболее широко известная задача Скрам-мастера и вопрос номер один на ежедневной встрече: есть ли у вас какие-то затруднения? Речь идет о том, что нужно сделать, чтобы работа шла постоянно. Задачи могут приходить в любой форме, от распутывания проводов под столами до помощи Владельцу продукта в составлении отчета для старшего руководства.
• Обеспечение обмена информацией. В обе стороны – как из команды, так и в команду. От команды ожидается информация обо всех взаимодействиях, трудностях и, разумеется, отчеты о ходе работы. В свою очередь, команда разработчиков будет ожидать ответы на вопросы со стороны владельца продукта и ясный и доступный журнал. Содействие этому двустороннему потоку информации, работа с людьми и обработка всех данных могут занимать весь рабочий день и быть непростой задачей.
• Отслеживание прогресса. Диаграмма сгорания и диаграмма сжигания – два наиболее полезных инструмента для отслеживания прогресса проекта. Диаграмма сгорания показывает, сколько задач осталось сделать, а диаграмма сжигания – сколько работы было уже сделано. Мы рекомендуем использовать как минимум диаграмму сгорания задач и обновлять ее на ежедневной основе.
• Подготовка к следующему спринту. Обновляется ли журнал регулярно? Хорошо ли сформулированы и проработаны пользовательские истории? Зарезервированы ли необходимые помещения для следующей встречи и приглашены ли на них необходимые люди? Все ли нормально с логистикой проекта? Ничего сложного, но это постоянно требующие внимания вопросы, за которыми нужно следить для избежания неприятных ситуаций. Лучше все продумать наперед.
Блистательный пример
Для отслеживания и демонстрации прогресса работы наиболее широко применяется диаграмма сгорания задач. Эта диаграмма показывает, сколько задач осталось до завершения спринта. На диаграмме изображены два графика:
