Семь принципов бережливого управления:
1. Оптимизируйте целостное видение.
2. Исключите потери.
3. Обеспечьте качество.
4. Постоянно учитесь.
5. Предельно быстро осуществляйте поставку заказчику.
6. Вовлекайте команду.
7. Постоянно совершенствуйтесь.
2. Скрам
Нынешний любимчик для применяющих Agile – не в последнюю очередь потому, что этот Agile-подход изменил многие бизнес-процессы и способы работы, эдакий «агент бархатной революции» и наш выбор.
Подходит для проектов всех типов и размеров.
3. Канбан
Несмотря на нашу почти абсолютную поддержку Скрама, и Канбану нашлось место в этой книге – ему однозначно есть что предложить в определенных ситуациях. Это отличная альтернатива Скраму, которую очень легко применять. Иногда что-то излишне упрощается, но это тоже черта Канбана.
Канбан прекрасно работает в случае необходимости организации прозрачной на всех этапах разработки для любых сред.
Есть и другие подходы Agile – особенно в области информационных технологий. Не удивляйтесь, если где-то услышите о разнообразных вариациях в Agile – на уровне фреймворков можно встретить такие методы, как Скрамбан, SAFe (Scaled Agile Framework, масштабированный гибкий фреймворк) и другие. Они все очень интересны, но сначала мы советуем ограничиться проверенными техниками.
Где не стоит применять Agile:
• закупаясь к свадьбе;
• во время проведения открытой операции на сердце;
• при конструировании космического шаттла;
• во время родов;
• готовясь к ирландскому музыкальному фестивалю.
Слишком хорошо, чтобы быть правдой
Положительные отзывы об Agile и, в частности, о Скраме – палка о двух концах. Положительной чертой тут является то, что людей легко убедить попробовать Agile. Отрицательной – то, что ожидания зачастую завышены. Менеджерам очень нравятся эти постулаты – быстрее, дешевле, лучше, – и они зачастую забывают, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. При верном подходе ожидания становятся вполне реалистичными – нет ничего плохого в поощрении энтузиазма, главное – не переусердствуйте.
Будьте готовы к тому, что кто-то обязательно станет высказывать сомнения. Подвешенное состояние – неизменный спутник любых значительных нововведений вместе с критикой и неприятием перемен. Пусть ваши успехи говорят за вас.
Я проработала половину своей жизни, чтобы добиться успеха, и все равно он застал меня врасплох.
Джессика Савитч (американская телеведущая)
Новые проекты жизненно важны для развития любой организации, но сейчас новые проекты слишком часто терпят неудачу. Иногда это позволяет нам потрепать друг друга по плечу и сказать, что такова жизнь. В других случаях неудача приводит к потере денег и других ресурсов, что, в свою очередь, приводит к утрате бизнес-возможностей по мере того, как наши ресурсы превращаются в прах.
