На дисплей можно вывести личные бизнес-паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг, увидеть динамику показателей.
Но, увы, руководство МОЭК так и не пошло на внедрение системы «Компас» во все корпорации. Слишком уж революционным показалось МОЭК это новшество. Выдающемуся русскому творцу организационной технологии приходится искать новые области приложения своих сил. Реальность «рыночной Россиянии» отторгает его работу.
«С 2000 г. Международные организации сертифицируют отнюдь не качество выпускаемой продукции. Это забота заказчиков, — рассказывает Валерий Водянов — внимание обращено на качество управленческой системы, на задействование личностного фактора персонала. Человечество выходит на новый управленческий уровень». Высокая гуманитарная технология Водянова и есть путь к созданию мыслящих творческих корпораций. «Компас» Водянова может стать мощным средством повышения производительности труда и качества продукции на наших предприятиях. Нам необходимо восстановить ценность честного, творческого труда, увязать доходы людей с качеством их работы. Организационное оружие водяновского «Компаса» позволит нам добиваться поставленных целей с наименьшими затратами сил и средств — это мощнейшее оружие для повышения конкурентоспособности наших предприятий. [5].
«Компас» не единственное организационное оружие, рожденное в СССР. Есть еще и другие разработки, например, система управления Владимира Бовыкина. В условиях жесткой конкуренции требования к уровню управления постоянно повышаются. Время дилетантов в управлении уходит. Пришло время научного управления. «Проблема низкой эффективности предприятий, говорит В. Бовыкин, — связана не столько с отставанием в техническом вооружении, сколько с неумением грамотно управлять, как правильно стимулировать персонал и как повысить производительность труда до необходимого уровня.
Без решения этих вопросов успешная деятельность предприятия в современных условиях рыночной экономики просто немыслима».
Модель Бовыкина представляет собой «мыслящую» систему, которая способна самообучаться и адаптироваться к любым производственным ситуациям. Модель практична, проста, удобна в эксплуатации, не требует от руководителей каких-либо специальных знаний в области психологии и социологии. Рациональная модель трудовых отношений, получившая название «Искусственный управленческий интеллект» уже внедрена и успешно функционирует на ряде средних и крупных предприятий Перми и Пермской области. Среди них производственные и автотранспортные предприятия, торговые, риэлторские и аудиторские фирмы. Разнообразие предприятий свидетельствует об универсальности и адаптируемости этой методики.
