Задал вопрос, сколько надо денег по малому расчету и максимальному. Что будете выпускать или какой продукт производить. Кому будете сбывать? Какая цена будет у Вас? Какое оборудование для этого надо и сколько оно стоит? Какая ожидается прибыль, какие расходы нужно закладывать? Эта игра многих увлекла. По мере постановки вопросов большинство вытащили калькуляторы. Начали спрашивать друг у друга информацию. Счеты, просчеты, подсчеты шли целый день.
Вечером, по окончании рабочего дня, я предупредил, что составление этих планов продолжится завтра сразу после обеда. Были и такие, которые наотрез отказывались этим заниматься. Но их творческое охлаждение я немедленно подогрел обещанием убрать с зарплаты все виды премий и надбавок. Но находиться здесь на этом составлении планов они все равно будут. На третий день я пригласил на этот семинар Оливье, который принялся объяснять всем сразу и поодиночке основные принципы составления бизнес-планов. Мы, таким образом, занимались две недели. Через две недели все мои сотрудники имели представление, что такое бизнес-план и с чем его едят. У кого-то получалось лучше, а кто-то никак не мог понять, что от него хотят. Вот так за три приема вся моя команда имела полное представление о составлении бизнес- планов.
Оливье потребовал создать отдельную команду АРП. Что бы эти люди ничем другим не занимались. Мы за две недели объявили конкурс на вакантные места. Просмотрели и прослушали десятки экономистов, юристов, предпринимателей. В конце месяца свою команду мы сформировали. Кроме меня, вошли мои сотрудники Елена Викторовна Гагарина, Светлана Носова. Взяли новых — мужа с женой Елену и Олега Призенко и бывшего подполковника артиллериста Анатолия Хоменко. Рвались в команду Ирина Сорокина, но я ее оставил на своем месте. Снимать ее с должности управляющей торговым центром могло обернуться целым рядом неприятностей. Она немного подергалась, но потом согласилась с моими доводами. Елена Призенко являлась кандидатом экономических наук, ее муж Олег — неплохой компьютерщик. А это направление для нас абсолютно новое. Я пытался понять работу на компьютере, но вынужден признаться сам себе, что просто эту работу за неделю или за месяц не смогу освоить.
Оливье привез с собой новое чудо компьютерной техники — компьютер в портфеле. К этому портфелю Оливье никого не подпускал. Даже рассматривать не разрешил. Но с его помощью мы приобрели стационарный компьютер, за который и засел Олег Призенко. Меня удивил наш новый сотрудник — бывший подполковник Анатолий Хоменко. Оказалось, что он умеет работать на «компе», как они его называли. Выяснилось, что он окончил Киевское высшее радиотехническое училище, а потом попал на службу в Ракетные войска. Но мое удивление еще больше возросло, когда я узнал, что он в пятницу после обеда «уходит в запой» и пьет до обеда в воскресенье. До утра понедельника он приходит в себя, но утром в понедельник от него несет страшным перегаром. Но как специалисту по составлению бизнес-планов ему не оказалось равных. Он любое направление, любую идею щелкал, как семечки.
